企业内训→直线经理的人力资源管理@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
业务经理、直线经理 |
| 授课时间 |
两天
内训:直线经理的人力资源管理,培训内训:直线经理的人力资源管理,管理培训,企业内训:直线经理的人力资源管理,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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培训目的：通过培训，使参训人员能系统了解现代企业人力资源管理与开发的总体思路 ，明确规范化人力资源管理模式的运做方式，掌握非人事经理人力资源管理的基本技能，分清与人力资源经理在人员管理中的职责，学会如何为下属做职位描述、掌握绩效考核的方法、员工在职培训与辅导、从而全面提高日常管理活动的有效性。 |
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| 课程内容 |
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培训内容：
第一天：
题 目：现代企业人力资源开发与管理总体思路
第一个大问题：直线经理人的人事职责。
1．什么叫“人事”？
2．直线经理人是干什么的？
3．直线经理人与人事经理的人事职能区分；
4．非人力资源经理的人力资源管理职责
——把合适的人配置到合适的工作岗位上
——引导新员工进入组织
——培训新员工适应新的工作岗位
——提高每位新员工的工作绩效
——争取实现创造性的合作并建立和谐的工作关系
——解释公司政策和工作程序
第二个大问题：现代企业是如何实现对员工的管理的？
1．企业管理员工的三大基本方法；
2．“计划”与“控制”；
3．沟通与指导。
第三大问题：什么叫规范化的人力资源管理？
1．什么叫非规范化的人力资源管理？
2．人力资源管理三个不同层次；
3．什么叫规范化的人力资源管理？
4．规范化人力资源管理与非规范化的区别；
5．规范化人事管理的基本框架模式。
第四大问题：人力资源开发与人事管理的区别。
1．什么叫人力资源开发？
2．为什么要进行人力资源开发？有什么好处？
3．如何在日常工作中进行人力资源开发？具体有哪些做法可以学习。
业务经理应当掌握的人力资源管理技能之一
——如何为下属做职位描述
如何把人与事有机的结合起来
第二天
职位描述的意义和作用
职位描述的方法
业务经理怎样为下属做职位描述
练习：职位描述练习
职位描述练习修正与指导
业务经理应当掌握的人力资源管理技能之二
——目标管理与绩效考核
第一部分:绩效管理概述
一、 企业内的人力资源管理模式
二、 酬薪结构的三态
三、业绩考核的含义
四、业绩考核的目的
五、绩效管理的内容
第二部分：绩效计划的制定
一、绩效计划制定要点
二、如何进行目标的设定
三、绩效指标的设定
四、绩效计划案例
第三部分：绩效过程的管理
一、沟通
二、业绩表现指导与反馈
三、管与教的区别
第四部分：绩效评估的进行
一、如何进行绩效的评估
二、绩效考核表
三、绩效评估面谈
四、绩效排列的确定
五、业绩考核中经常出现的问题
六、业绩考核系统成功的关键
第五部分：工作绩效的改善
一、绩效改进计划
二、绩效改进指导
三、自我挑战计划
四、培训与发展计划
第五部分：工作绩效的改善
一、绩效改进计划
二、绩效改进指导
三、自我挑战计划
四、培训与发展计划
五、在职辅导
业务经理应当掌握的人力资源管理技能之三
——如何做好员工的思想工作
思想工作的重要性
既是指挥员又是辅导员
员工的一般思想问题有哪些？
我们如果对员工做好正确的引导 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:24:13 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:直线经理的人力资源管理,培训内训:直线经理的人力资源管理,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:直线经理的人力资源管理,企业内训,[010-86008673/gfalh@126.com/2004/9/3 14:24:13]企业内训课程大纲:直线经理的人力资源管理 |
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