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当前类别:巅峰培训网 > 企业内训 >
企业内训→打造营业厅高效团队及执行力提升@内训大纲|师资
打造营业厅高效团队及执行力提升
副标题  
学员对象  营业窗口管理者及员工
授课时间  
授课顾问  邹文强
授课语言  
每班人数  
课程目的
  1、提升管理者的个人影响力,以及个人魅力;
2、有效培养凝聚团队的能力,提升营业厅的团队执行力;
3、提高管理者在识人、用人、育人和留人的综合能力;
4、树立大团队意识,加强企业内部的沟通、交流和协调。
课程内容
  一、现场破冰,进行分组

二、竞争之源:组建结构化的人才团队
1、团队的力量:蚂蚁的力量
2、团队的四个发展阶段
3、管理者的角色:管事理人
4、领导与管理的区别
5、干部的定义:带领部属一起干
6、管理者第一技能:团队领导力

三、高绩效团队的五大特征
 共同的愿景与目标
 共同的文化
 顺畅的内部沟通
案例研讨:如何与小李沟通
 明确的内部分工
 相互信任与支持



三、打造高绩效团队执行力的四力修炼
1、影响力
 创设愿景
 权威与威权的区别
 非职务影响力
 解析员工三层次
 工作与情感的双重关怀
 提高情商,提升个人魅力
 视频录像:包头之别


2、激励力
 团队管理三原则:甑选、培训和淘汰
 战略、人员和流程
案例研讨:唐僧团队中,你到底选拔谁?
 火炉规则、高压线法则
 无薪激励12招式
 激励的基础:员工的原动力与需求层次
 激励的法宝:信任与授权

3、辅导力
 驾驭论:自我发展与团队发展
 自我蜕变:经验与创新
 领导风格四方格
 目标挑战
 不同性格、不同准备度的下属辅导方法
 教练方法
活动:孤岛求生

4、凝聚力
 渐进法则
 行为强化
 激励员工的非物质方法
 赞美部属的六把小飞刀
 团队内部文化的构建
 非正式团队行为

四、活动:感谢行动,感恩之歌
备注
 
提交时间  2009/8/6 9:04:20
联系电话  010-8243115O,-
E_mail  8848-hr@163.com  // 下载内训需求表.DOC
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