企业内训→企业招聘与面试@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
各部门经理、各阶层主管 |
| 授课时间 |
1 天
内训:企业招聘与面试,培训内训:企业招聘与面试,管理培训,企业内训:企业招聘与面试,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
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| 授课语言 |
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| 每班人数 |
35人 |
| 课程目的 |
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学习如何进行员工生涯规划辅导及职业生涯发展体系与流程 |
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| 课程内容 |
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培训大纲
一、招聘渠道的选择与准确的职位描述
（一）招聘渠道
1、报刊、电视、广告招聘的优缺点/2、招聘会设场招聘的优缺点
3、网上招聘的优缺点/ 4、猎头公司招聘的优缺点
（二）聘位描述
1、准确的职位是怎样描述的/ 2、怎样鉴别“主要的才能”
3、成功剖析帮助挑选更好的员工/ 4、成功的招聘广告设计
二、怎样用个人简历和申请表来进行筛选
1、怎样制定一张好的申请表/ 2、怎样筛选申请表和个人简历
3、跟踪应聘者的信息/ 4、对文凭和经验的考虑
三、结构完整的面试技巧
1、面试的五个实际目的/ 2、防止面试偏见/3、以考虑才能为主的面试
4、与过去行为有关的面试/ 5、评估面试过程/ 6、评估应聘者工作的动力
四、怎样运用测试
1、有价证券似的选拔体系/ 2、如何知道测试是有效的
3、测试与面试的优缺点/ 4、从测试中获得最大利益/ 5、测试实际案例
五、背景调查
1、为什么要做背景调查/ 2、如何进行背景调查
3、如何核实调查信息/ 4、背景调查注意要点
六、录用、入职和就位
1、得到你想要的人/ 2、怎样通知应聘者
3、协商双方都有利的条件/ 4、使新雇员尽早到位
七、总结、回答学员问题 |
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2004/9/3 14:11:27 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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