企业内训→中国式危机管理（王微）@内训大纲|师资
| 副标题 |
中国式危机管理-公共危机与领导力 |
| 学员对象 |
政府组成人员、企业中高层管理人员 |
| 授课时间 |
内训:中国式危机管理（王微）,培训内训:中国式危机管理（王微）,管理培训,企业内训:中国式危机管理（王微）,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
王微 |
| 授课语言 |
|
| 每班人数 |
|
| 课程目的 |
| |
1、使学员树立危机意识
2、让企业在危机面前不再犯下原则性错误
3、危机预警从理念变革开始
4、教授学员远离危机的陷阱
|
|
| 课程内容 |
| |
战略管理的精华课程--中国式危机管理
标准课程1-2天（6小时——12小时）；
课程介绍：
近一段时间，中国经历了地震灾害等重大社会性危机、公共危机事件的洗礼，而波及全国的企业危机事件也越发频繁，贵州瓮安治安事件、福建PX项目事件、“东航返航”事件、“抵制家乐福”事件、等事件给企业及所在行业乃至社会都造成了极大的影响，这些危机事件成为社会关注的热点。
“事件”、“危机”、“危机管理”已成为媒体报道中经常出现的关键词。在这些危机事件的背后，我们一方面看到了政府对危及公众利益事件惩治力度的加大，公众维权意识以及媒体传播力度和广度的空前提高，另一方面也看到大部分政府企业对危机的预警不到位、不及时，危机处理缺乏经验。面临诸多危机事件，危机管理中的领导力如何体现？
对于政府机关而言，在履行社会形象的过程中，是选择”主动进攻”，还是选择“被动防守”？从2003年的非典到松花江有污染到今年年初的暴雪危机到今天、地震这一重大公共危机我们的组织活动与领导力的切入点在那儿?我们不妨从下列途径去努力去提升，从战略的高度去掌控危机。
前言：
危机管理本质——汽车安全带
危机管理——-中国特色
危机意识——-全员意识
公共危机实战——-三大支柱
第二节 领导与公共危机
暴雪危机的启示——指挥体系 资源建设 信息发布
少领多导 率领与指导
领导重视=‖亲历亲为 案例：达娃之争 奥运危机公关中的不对称
公共危机中政府机关形象如何树立？
第三节 决策——慎用信息控制
让真相走在流言的前面
危机决策中的选择与排序
案例：松花江污染中危机的转变
安全事故——公共危机——外交危机——政治危机
第四节 组织与定位：挑明真相
危机中的人事图 选拔创新力思维的人
案例：福建厦门市政府海沧PX化工项目
真相告知的广度 言论诉求的平台
第五节 危机管理与新媒体
网络媒体 手机媒体
博客与意见领袖 播客与事件进程
案例:广州孙治刚事件 重庆钉子户事件
第六节 团队力量与公共危机管控
道歉先行 案例：杭州千岛湖事件&美国校园枪击案
河南灵宝王帅举报征地跨省被拘事件
两个渠道的开辟 临时渠道与固定渠道的深远影响
预警需要解决那三个核心问题 非典期间的视角变化
课程特色
——鲜活的案例，大胆的运作，复杂中的突破，困境中的反弹，充满张力的剖析，智慧的火花，激情的语言，令读者感动、感悟和震撼。
——通过一系列的危机管理案例的全景阐述，介绍这些案例背后鲜为人知的解决方案和思维方式：长城、宇通、巨能、远大、红星、宏达、可口可乐、中国移动……
培训效果
——让学员体会到：弱者的力量，强者的尴尬；从困境中获得力量，用简单制约复杂。这样就能在并不对等的较量中实现以弱击强，在雪上加霜的困境中获得快速突破。
——听完王老师的课你就会坚信：不管您拿到的牌多么糟糕，基于现实条件的、简单易行的危机解决方案一定存在。
——听老师指点“转弯的危机路口”迷津。“听君一夕真言，少走十年弯路！”
课程重点：
1、危机如何识别？
2、危机如何处理？
3、危机如何预警？
4、危机如何避免误区？
课程目标：
1、使学员树立危机意识
2、让企业在危机面前不再犯下原则性错误
3、危机预警从理念变革开始
4、教授学员远离危机的陷阱
课程对象:
政府组成人员、企业中高层管理人员
|
|
| 备注 |
| |
说明：
这是个基础提纲，在客户选定课程后，我们会根据您所组织的学员构成情况对危机案例进行筛选，使之在讲授时更加符合学员实际需求。
讲师介绍：
王微，著名危机管理专家，清华大学继续教育学院主讲教授，原北大风险与危机管理研究室主任，数家上市公司风险与危机管理顾问，2008首届价值中国最具影响力百强专家。
2004年王微先生率先在国内提出最符合中国企业、政府及 NGO 组织实际需要的系列危机管理理论，填补了此前中国危机管理缺乏系统应对策略的空白，形成“中国式危机管理 9 ＋ 1 策略”、“企业危机管理 9 ＋ 1 预警”、“企业危机管理 9 ＋ 1 误区” 等理论体系。个人专著《中国式危机公关9＋1策略》被业界认为中国本土危机理论的突破性著作,颠覆了西方危机管理专家诺曼﹒ R ﹒奥古斯丁的理念，被称作“危机管理管理中的孙子兵法”。
作为著名危机管理实战专家， 王微先生先后成功处理了数十家企业的品牌危机及产品质量危机：某汽车企业（上市公司）MBO危机、某电脑公司（上市公司）的硬盘质量危机、某国产汽车的欧洲碰撞危机、某快速消费品（跨国公司）的产品质量危机、某知名笔记本电脑爆炸危机等、某房地产企业的人力资源危机。被誉为“中国危机管理实战第一人”。
在危机管理策略与实战方面，王微目前在北京大学、清华大学、北方交通大学、上海交大等作为特邀专家。 培训客户包括中国联通、中国移动、 TCL 集团、奇瑞汽车、宇通客车、日产汽车、柳工集团、镇江市人民政府、50城市市长、300余名中学校长、吉林辽源百名乡镇长等。
总结
危机是可以应对的——符合4个条件1个时机
危机是可以预警的——从理念变革开始
危机是可以避开陷阱的——从战略高度识别危机
|
|
| 提交时间 |
2009/7/31 9:27:34 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
// 下载内训需求表.DOC
内训:中国式危机管理（王微）,培训内训:中国式危机管理（王微）,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:中国式危机管理（王微）,企业内训,[010-82603284-8010/bjweijiguanli@163.com/2009/7/31 9:27:34]企业内训课程大纲:中国式危机管理（王微） |
|
----
您可以提交以下表单，我们将有专业人员及时与您沟通 -------
|
|
|
