企业内训→有效授权与激励艺术@内训大纲|师资
| 副标题 |
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| 学员对象 |
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| 授课时间 |
内训:有效授权与激励艺术,培训内训:有效授权与激励艺术,管理培训,企业内训:有效授权与激励艺术,企业内部培训 |
| 授课顾问 |
鲍爱中 |
| 授课语言 |
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| 每班人数 |
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| 课程目的 |
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| 课程内容 |
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[内训] 有效授权与激励艺术 [鲍爱中]
课程对象：
? 希望提升授权水平并能最大程度激发员工潜力的所有管理者。
课程目标：
? 了解有效授权者具有的心态；
? 了解被授权者必须具备的条件；
? 掌握授权与控制的相互关系及平衡；
? 了解激励下属的原则与技巧；
? 了解激励下属的方法与策略；
第一部分 有效授权——给下属足够的空间
第一单元 该放手时就放手
? 不要“抢”下属的事做
? 学会换位思考
? 将授权进行到底
第二单元 授权之道
? 授权前应该具有的心态
? 被授权者的6个必备条件
? 如何恰当授权
? 不仅要授权而且要有效授权
? 授权的9个原则
? 授权的8个步骤
? 有效委派工作的7大步骤
第三单元 授权与控制
? 授权不是一锤子买卖
? 风险：把错误的权力授予错误的人
? 授权失衡
? 授权失败的最严重表现：授权失控
? 授权与控制的微妙境界
第二部分 激励下属
? 找到激励无效的原因
? 激励下属的原则
? 激励下属的技巧与方法
? 激励下属的手段与策略
? 激励体系
授课讲师：
鲍爱中 复旦大学企业管理博士，曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，担任过培训经理、人事主管，并有多年的董事长助理、总经理助理工作经验，积累了比较丰富的管理工作与培训、咨询经验。
培训课程主要特色：依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动——既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
课程主要特征：案例分析 ＋ 分组讨论 ＋ 情景模拟 ＋ 互动游戏
主要培训课程：《打造卓越的领导力与执行力》、《战略创新——获取企业竞争优势》、《赢在中层》、《中层经理的五维管理》、《有效授权与激励艺术》、《超级沟通力》、《高效时间管理》、《目标管理与执行力》、《企业文化与企业变革》、《创建绩优团队》、《压力管理》、《培训培训师》、《高效决策与危机管理》、《快速提升客户服务技巧》、《用“心”销售》、《如何为员工规划职业生涯》等。
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| 备注 |
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| 提交时间 |
2009/2/4 11:13:54 |
| 联系电话 |
010-8243115O,- |
| E_mail |
8848-hr@163.com
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内训:有效授权与激励艺术,培训内训:有效授权与激励艺术,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:有效授权与激励艺术,企业内训,[021-65805892/shfull@gmail.com/2009/2/4 11:13:54]企业内训课程大纲:有效授权与激励艺术 |
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