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IE工业工程实战改善技法

副标题

学员对象

生产相关部门主管、工程技术人员、员工

授课时间

根据情况定

内训:IE工业工程实战改善技法,培训内训:IE工业工程实战改善技法,管理培训,企业内训:IE工业工程实战改善技法,企业内部培训

授课顾问

张江涛老师

授课语言

每班人数

30人

课程目的

◎ 掌握IE改善的实战技法
◎ 改善产品质量
◎ 达到持续改善、提高工作和生产效率
◎ 消除浪费、降低生产成本

课程内容

IE工业工程实战改善技法

商场如战场
在残酷的竞争战场上
你拥有一击必中的制胜利器吗？
你是否想知道一流的企业如何打造制胜法宝？

课程简介
《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。
《IE工业工程实战改善技法》这门课程，是张江涛老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法!
本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!
如果能掌握这些技能，并且不断的在企业中运用，你的企业将不断进步、所向披靡！

课程目标
◎ 掌握IE改善的实战技法
◎ 改善产品质量
◎ 达到持续改善、提高工作和生产效率
◎ 消除浪费、降低生产成本

课程大纲

课程时间：二天

一、IE工业工程概述
 什么是IE
 IE 技术的核心内容和追求目标
 IE目的
 如何活用 IE 思想
 IE 的原理与发展历史
 IE七大手法
二、动改法――七大手法之一
 人体运用原则
 双手并用的原则 
 避免动作突变的原则
 反向对称的原则 
 保持轻松节奏的原则
 排除合并的原则 
 利用惯性的原则
 降低动作等级的原则 
 手脚并用的原则
 减少动作限制的原则
 工具设备原则
 利用工具的原则 
 易于操纵的原则
 工具万能化的原则
 环境原则
 工具物料应置于固定处所 
 照明通风的原则
 利用重力喂料、堕送 
 高度适当的原则
 工具物料装置应依工作顺序排列并置于近处
 动改法案例研讨

三、防呆法――七大手法之二
 断根原理
 隔离原理
 保险原理
 复制原理
 自动原理
 层别原理
 相符原理
 警告原理
 顺序原理
 缓和原理
 防呆法案例研讨

四、五五法――七大手法之三
 问五次为什么 
 5W1H
 五五法案例研讨

五、人机法――七大手法之四
 目的
 减少机械设备闲置现象，提高生产效率 
 平衡机械或作业人员负荷
 减少作业人员等待时间，提高生产效率 
 使作业人员负责的机械台数适当
 方法和步骤
 实施预备调查 
 制作作业图表
 分析一周期的作业 
 对结果进行整理
 找出人与机械作业的同步点 
 改善方案的制订、实施、评估
 测定各步骤的时间 
 改善内容标准化
 人机法案例研讨

六、双手法――七大手法之五
 动作要素
 第一类：进行作业时必要的动作 
 第二类：能使第一类动作迟缓的动作
第三类：不是在进行作业的动作
 沙布利克分析步骤
 实施改善
 双手法案例研讨

七、流程法――七大手法之六
 生产流程化
 作业改善
 流程改善
 流程法案例研讨

八、抽查法――七大手法之七
 什么是工作抽查法
 工作抽查法的优点
 工作抽查法的目的
 适用的场合和用途
 工作抽查法的步骤
1）准备阶段
 讨论抽样过程和时间表 
 获取机器数据
 组织人员 
 培训抽样观察员
2）实施阶段
 决定观测目的 
 决定观测路径
 决定观测对象和观测范围 
 做观测准备
 决定观测项目 
 实施观测及注意事项
 决定观测数 
 整理观测结果
 决定观测频度和观测期间 
 讨论观测结果
 决定观测时刻 
 根据结果采取措施
 抽查法案例研讨

九、搬运分析
 搬运改善的重点
 搬运改善的方法
 提高搬运活性 
 改善搬运路线
 自动化 
 提高安全性
 工厂布置
 工厂布置的原则 
 工厂布置的方法和步骤
 工厂布置的形式和特点

备注

《IE工业工程实战改善技法》是综合应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法知识，对人、物料、设备、能源和信息组成的集成系统进行规划、设计、管理、改进和创新活动，以达到降低成本、提高质量和效益的目的。

《IE工业工程实战改善技法》这门课程，是张江涛老师专为企业设计的一套改进和加强生产管理、提高生产和工作效率、降低生产成本的课程。以当今国际先进的IE管理理论及多年的实战经验，融合国际上著名企业成功的管理方法，归纳总结出的一套提高效率的管理方法!

本课程旨在帮助企业解决生产管理中的工作效率、质量、成本问题，以最迅速有效的方式帮助企业强化生产管理，建立效率评价体系，规范生产计划，降低成本，改善产品质量，减少安全事故，提高生产效率，最终达到增加经营效益的目的!

提交时间

2008/12/15 22:28:00

联系电话

010-8243115O,-

E_mail

8848-hr@163.com // 下载内训需求表.DOC

内训:IE工业工程实战改善技法,培训内训:IE工业工程实战改善技法,企业管理培训,管理咨询,企业管理咨询,企业内训课程:IE工业工程实战改善技法,企业内训,[13683319150/zjt811@126.com/2008/12/15 22:28:00]企业内训课程大纲:IE工业工程实战改善技法

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