| 副标题 |
薪酬,绩效设计管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业人力资源部门 |
| 授课时间 |
2005.08.24-27 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
任赫奕,黄亨煜 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
|
| 每班人数 |
|
| 报价 |
4800/4天/人 |
课程目的 |
| |
为了帮助企业人力资源部门掌握薪酬与绩效设计与管理的整体性解决方案的实际操作技术，由我国最早的专业人力资源管理研究机构北京西三角咨询集团推出的《企业实用型薪酬与绩效设计管理》研修班，旨在帮助企业已经具备一定薪酬与绩效设计与管理经验的薪酬专员、绩效专员以及人力资源部经理尽快掌握规范化的系统操作方法。
|
|
课程内容 |
| |
把薪酬与绩效设计得更加符合你的实际
-----《企业实用型薪酬与绩效设计管理》研修班
时间：2005年8月24-27日 地点：北京
培训总旨
薪酬是企业最敏感的神经；绩效是投资人关注的焦点。如何让包括总经理在内的各级员工享受到公平合理且有竞争力的薪酬制度；同时，设计出既能保证企业目标实现又能最大限度调动员工积极性的绩效考核体系，人力资源部真可谓煞费了苦心！为了帮助企业人力资源部门掌握薪酬与绩效设计与管理的整体性解决方案的实际操作技术，由我国最早的专业人力资源管理研究机构北京西三角咨询集团推出的《企业实用型薪酬与绩效设计管理》研修班，旨在帮助企业已经具备一定薪酬与绩效设计与管理经验的薪酬专员、绩效专员以及人力资源部经理尽快掌握规范化的系统操作方法。
课程特色
理论与实践相结合，侧重于规范化薪酬与绩效管理实务操作，强调整体性、系统性和规范性、实用性。本课程研修结束后颁发结业证书。
主要师资
任赫奕老师：历任国企、外企、民企人力资源经理、总监、总裁助理等职位，有近20年的薪酬管理经验，是资深的薪酬设计、管理专家，曾于1996－1999年参与美国某知名咨询公司在中国大型企业薪酬设计与管理咨询项目，任中方项目经理。系统掌握了企业薪酬设计与管理的理念、流程与方法。
黄亨煜老师：西三角咨询集团首席高级培训师、咨询师，资深的企业绩效考核设计与管理专家，曾主持或参与对国内诸多知名企业的绩效体系的设计与管理咨询项目，并多次为上海中欧工商管理学院、北大光华管理学院MBA班授课。
内容介绍
8月24-25日：企业薪酬体系的设计与操作 主讲人：任赫奕
课程内容：薪酬的支付理念与主要策略；薪酬的主要结构与作用；如何正确进行职位评估；各类不同职位的薪酬结构；薪酬设计答疑等。
培训收益：了解企业薪酬设计的基本思路与方法，明确根据不同企业性质特点、不同人员类别设定不同薪酬体系的思考方法.
8月26－27日：企业绩效考核体系的设计与管理 主讲人：黄亨煜
课程内容：绩效管理的目标设定；绩效管理的流程；企业不同发展时期绩效管理和评估的主要任务；问题与答疑等。
培训收益：掌握企业目标设定的方法与绩效评估、绩效面谈的技术。
培训对象: 企业人力资源部薪酬专员、绩效专员，主管、经理以及企业分管薪酬管理的副总经理或总经理。
培训费用 4800元/4天/人（含培训费、教材费、资料费、午餐费、茶点费、证书费等）外地学员统一安排食宿，费用自理。
|
|
备注 |
| |
优惠政策：
1、 凡本站老客户均可享受买一赠一特别优惠（详情请电话咨询）
2、 凡于8月10日前,在我们网站报名打款者均可赠送黄亨煜老师的《思想观念转变与人力资源管理》培训光盘一套（定价880元）
|
|
| 提交时间 |
2005/7/22 13:27:47
|
| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
