| 副标题 |
如何塑造与提升职业竞争力 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
管理层全员,易于达成观念的共识并建立共同的职业语言 |
| 授课时间 |
2005年8月13日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
倪砥 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
800 |
课程目的 |
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作为管理者，你是否遇到过这样的状况：不知道你的员工在想些什么，虽然你希望能够和他们彼此了解；不知道应该怎么做才能使他们全力以赴的投入工作；不知道真正的动力究竟是来自外在的还是内在的刺激；不知道什么样的教育才是有效和容易产生共鸣的……
管理者需要建立起人们的共识，因此理所应当要承担起教育和辅导的责任。辅导更偏重于技能的塑造，而教育则瞄准了人们的内心。在帮助人们重塑观念的同时，也使整个组织因此而建立了共识的基础。
遗憾地是大多数的管理者只会说些冠冕堂皇地空话，或是僵硬地执行公司的政策，而这根本无法触及人们的内心并产生任何激励。“不知道如何教育自己的员工”已经成功的阻碍了管理者们更好的完成目标以及去建设一支更强大的团队。
《如何塑造与提升职业竞争力》就是这样的课程：让管理者系统了解如何去触及人们的内心、重建工作价值观、培育正确的习惯以及营造更好的工作氛围。如果您正在被以上的问题困惑着，或者希望自己可以成为更有魅力的经理人，课程都将提供给您更多的视角和方法。 |
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课程内容 |
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第一部分：真正的保障
第一讲：什么是职业化的职业者
为什么需要职业化管理
精神管理在今天的运用
什么是职业化
就业保障VS职业保障
职业化金字塔
摄象机打开了
安装摄象机的三步骤
第二部分：职业化观念（思维）管理：为什么而工作？
第二讲：小心成为职场“植物人
什么是职场“植物人”？
职场“植物人”的危害
职场“植物人”的具体表现
预防的策略
第三讲：如何治疗职场“植物人”
避免成为职场植物人的第一个问题：我在团队中存在的价值是什么？
避免成为职场植物人的第二个问题：什么是我钱以外的工作动力？
避免成为职场植物人的第三个问题：什么是我下一步的工作目标和成长目标？
第三部分：职业化态度（情绪）管理：为谁而工作？
第四讲：态度比技能更重要
能力、知识、态度的关联
令人惊讶的结果
职业化态度
－－创业心态：为自己工作
－－积极心态：热忱地工作
－－游戏心态：快乐地工作
创业心态VS就业心态
－―什么是创业心态？
－―创业心态带给你什么？
－―如何建立创业心态？
积极心态VS消极心态
－－什么是积极心态？
－－如何建立积极心态？
－－如何自我激励
游戏心态
－－什么是游戏心态？
－－游戏心态带给你什么？
第四部分：职业化行为（结果）管理：应该怎么做？
第五讲：学习力
学习力比学历更重要
你若青涩还能成长，你若成熟便将腐烂
学习力的表现：关注细节和做事的品质
学习力的来源：读书、读事、读人
第六讲：沟通力
沟通力带来的竞争力
互动的最有效的沟通策略
影响和说服他人的艺术
“建设性对抗”与“不同意但承诺”
需要你+喜欢你=离不开你
第七讲：合作力
什么是团队
凭什么赢得尊重与合作
为上为下为左为右的合作准则
小心成为“团队白痴”
结论：职业者的职业化境界 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/7/18 10:43:55
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
