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工作分析与岗位职责

副标题  
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  企业人事管理人员、各部门经理以及中高层管理人员
授课时间   、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  
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每班人数  
报价  

课程目的
  学习战略性的人力资源管理理念
弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责
学习如何进行职位分析
掌握如何描写岗位说明书
基本掌握职位说明体系

课程内容
 
一、 职务分析概述
问题一:什么叫职务分析?用你理解的语言描述出来。
思考、提问、回答
讲 解:职务分析的定义
职务分析的结果
职务分析的基本术语

二、 职务分析的目的和作用
问题二:职务分析在HR有何作用?
思考、提问、回答
讲 解:职务分析的目的
职务要求细则
职务分析与其他HR工作的关系

三、 职务分析的程序和方法
问题三:贵司是怎样进行职务分析的?
思考、提问、回答
讲 解:职务分析的程序
职务分析的方法

四、 职务分析表格的设计与填写
问题四:你认为职务分析的难点是什么?
思考、提问、回答
讲 解:职务调查表
工作日志
工作清单

五、 部门工作职责、岗位描述及工作说明书
问题五:贵司的部门工作职责、岗位描述和工作说明书存在什么问题?你认为应怎样改善?
思考、提问、回答
讲 解:部门工作职责填写实务
岗位描述填写实务
岗位工作说明书填写实务

六、 实际操作
学员分组,每组分别填写一个部门职责和三个岗位的岗位描述和工作说明书。
分组发表讨论、评述

七、 总结、回答学员问题



备注
 
提交时间  2004/3/5 9:16:25
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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