| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业各部门经理、企业高层管理人员、业务经理、HR助理及一般工作人员等。 |
| 授课时间 |
、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
搜索课程
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| 每班人数 |
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课程目的 |
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掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。 |
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课程内容 |
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一、 HR管理导论
所有的部门主管都是HR主管
所有主管的大部分工作都是对人的管理，HRM主要研究对人的管理
HRM定义
HRM作用的演变
战略HRM
HR管理哲学的形成
HR开发与管理内容：选人、育人、用人、留人
二、 组织设计与工作分析
如何做到职责分明与团队协作的有机融合？
工作分析的目的与作用
工作分析的程序与方法
部门工作职责
岗位描述
工作说明书
三、 如何选人－招聘与面试
你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会
怎样阅读和筛选简历和申请表
面试要点、充分准备和问开放式的问题
怎样利用测试工具
怎样录用和试用
四、 如何育人――员工培育与开发
你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展？
如何帮助部属进步与发展？
激励部属工作意愿
信任你的员工，让员工去做
帮助员工为自己的动机负责
通过带人来逼自己进步
能管人的主管才是好主管，才有机会晋升
给部属一个好的工作环境
五、 如何用人－员工的管理与激励
让合适的人做合适的事
合理的授权
工作目标的控制与跟踪
人尽潜才比人尽其才更有效
六、 如何留人――以人为本
员工进入企业是因为企业，员工离开企业是因为顶头上司？
真的关心和爱护你的部属
创造良好的工作环境
逼员工进步，帮助你的部属进步与发展
给员工提供发展机会和空间
客观公正的对待每一位部属
七、总结
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备注 |
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| 提交时间 |
2004/3/5 9:12:55
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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