| 副标题 |
培训体系,建立与运行,研讨班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业各级经理、人力资源经理、培训经理 |
| 授课时间 |
2005年8月26—27日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
搜索课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
1980元 |
课程目的 |
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——施之以鱼，救人一日；授之以渔，益人一生——
培训目标：建立学习型的企业，解决企业员工培训的十大问题，开发及有效利用企业的培训资源，推动企业建立并运行产出高、见效快的“员工培训体系”。
培训对象：企业各级经理、人力资源经理、培训经理
培训方法：情境模拟、案例解析
培训时间:2天
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课程内容 |
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培训内容：
一、为什么要培训？
1、培训的战略性效果
2、培训的直接产出
3、培训的间接产出
4、培训的应占地位
二、培训是谁的责任？
1、高层有什么责任
2、人力资源部有什么责任
3、管理层有什么责任
4、主管有什么责任
5、员工有什么责任
6、组织管理
三、应当培训什么？
1、培训原则
2、知识培训
3、技能培训
4、思维培训
5、观念培训
6、心理培训
四、培训的师资怎么解决？
1、内部师资的开发
2、外部师资的正确选择
3、C培训模式
五、培训体系如何建立？
1、避开培训误区
2、建立“631”培训体系
3、“6”的建立
4、“3”的建立
5、“1”的建立
六、培训方法如何选择？
1、基本培训方法
2、能力培训方法
3、沟通培训方法
4、创造力培训方法
5、行为调整培训方法
6、心理调整培训方法
七、培训计划如何制定？
1、培训需求
2、“OJT”计划
3、“OFFOJT”计划
4、“SD”计划
八、培训工作如何实施？
1、“OJT”实施
2、“OFFOJT” 实施
3、“SD” 实施
九、培训效果如何评价？
1、评价内容
2、评价方法
3、评价结果应用
十、培训工作如何改进？
1、培训总结
2、培训问题处理
3、培训改进措施
4、下期培训计划
主讲人：
林上雨，20年特大型企业、跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理、人力资源管理与咨询的经历。中国企业发展促进会理事，MBA讲师，《TPC管理模式》、《全面人力资源管理模式》、《C培训模式》创立人，资深的实务派企管顾问，“企业发展——个体成长”探索的先行者，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识。已为中外一批成长型的企业提供过咨询及培训服务，所到之处均引起了强列反响，百余家企业因此而提高了管理层面，并收到显著实效，数千名经理人因此而升华了能力境界。
参加人数：限20人。
研习时间：2005年8月26—27日
举办单位：北京七星企业发展促进中心
研习地点：北京
参加费用：1980元/人 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/7/12 14:17:03
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
| 报名流程： |
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