| 副标题 |
“项目投资决策与过程控制”最佳实践高级研讨班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业投资决策相关人员（如：企业决策层、投资部门人员、市场/研发/财务等部门经理、高级产品经理/项目经理等）、政府工业管理人员、银行信托业信贷管理人员、风险投资机构管理人员等 |
| 授课时间 |
2005年9月2-3日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
王景山 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2980 |
课程目的 |
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全球化的市场范围和日新月异的技术发展，使得企业的经营管理面临着前所未有的挑战。企业的项目活动大量增加，例如发展投资、新品研制、技术革新、扩大产能、资产重组、成本工程、质量改善、ERP系统建立、内部网络建设等。发展、变革、创新和运动成为企业的立身之道和求存之本。这些一次性的过程活动要求企业采用不同于连续过程管理的管理理念、组织机构和管理方法来进行决策和管理。
“动静之间”的投资决策是国内大部分企业经营和发展的关键链。这主要是由于企业在投资决策方面的知识、人才、管理基础比企业经营管理的其他方面薄弱的多。由于投资决策知识散布在工程经济学、管理经济学、统计学、运筹学等多个学科中，目前企业投资人员的决策方法主要依靠个人经验，甚至个人感觉。“不搞项目投资是等死，搞项目投资是找死”是企业界人士的一种情绪，它表达了部分企业在投资问题上的自嘲和无奈，也表明企业对项目投资决策技术和人才的需求。
科学的选择决策和实施管理是项目成功的“两翼”，目前国内项目管理教育、培训和研讨主要集中在后者，而相当数量的项目在决策时已经注定失败或隐含高度风险。
本课程针对投资决策的上述问题专门设计，包含了从多个相关学科中提炼、总结的体系化投资决策方法以及多家著名跨国公司项目投资的最佳实践。“以事述理”和“案例示范”是本课程的特点，“立竿见影”和“学以致用”是本课程的设计目标和追求效果。 |
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课程内容 |
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参加对象: 企业投资决策相关人员（如：企业决策层、投资部门人员、市场/研发/财务等部门经理、高级产品经理/项目经理等）、政府工业管理人员、银行信托业信贷管理人员、风险投资机构管理人员等
时间: 2005年9月2日-3日
地点: 北京
精彩授教: 王景山：
深圳脑库投资咨询客座研究员，高级工程师、深圳中南培训中心常务副总经理。
旅欧访问学者，归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理和企业经营发展规划工作多年。主持和参与过大量与美国、日本、欧洲国家、新加坡、印度、伊朗公司合作项目。项目内容包括新品研发、计算机软件、硬件研制、厂房建造、设备改造、成套生产设备出口项目和其它科学研究项目，项目规模从数百万人民币至10亿人民币。近年来致力于项目投资与管理的研究和咨询，为多家国内、外公司主持市场分析及预测、技术分析和经济分析、制作可行性研究报告和合资合同及章程、提供投资项目管理制度流程建设咨询。
为赛格日立公司、大亚湾核电站、深圳青年学院MBA班、深圳邮政局、深圳电信局研发中心、西北长庆石油管理局、深圳科路电子公司、广东移动通信深圳分公司、深圳赛格集团、深圳三星电子有限公司、深圳高新技术开发区、特区发展集团、中国银行深圳分行、成都衡平信托投资公司、广东美的集团、广东鼎湖移动通信培训中心、汕头移动通信公司、万泰集团、时代智慧管理咨询公司、嘉泉水处理工程公司、惠思特投资软件公司、四川永丰纸业等企事业单位进行过投资咨询和相关培训。
撰写《项目投资与管理》等书籍。该书籍作为本次培训配套书籍。
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课程内容: 第一单元、企业发展与投资项目
1.企业与投资项目
2.项目与项目组织
3.项目与项目人员
4.项目与核心竞争力
5.项目与战略规划
研讨与案例：某项目投资的董事会争议和解决办法
第二单元、资金分配与项目组合
1.行业利润与发展投资
2.产品矩阵与投资分配
3.项目组合与排序方法
4.组合管理与项目管理
研讨与案例：上海XX集团和深圳XX集团的产品矩阵差异和发展趋势
第三单元、投资机会与方向决策
1.决策过程与决策模式
2.投资机会决策的漏斗模式
3.漏斗模式的市场需求约束
4.漏斗模式的产品竞争性约束
5.漏斗模式的企业竞争力约束
6.漏斗模式的经济效益约束
7.漏斗模式的行业应用
漏斗模型的应用案例：25吋彩电投资项目的风险规避
第四单元、立项决策与信息收集
1.立项决策与信息收集
2.政策法规信息与立项决策
3.国际经济信息与立项决策
4.行业供需信息与立项决策
5.技术发展信息与立项决策
6.标准规范信息与立项决策
研讨与案例：XX技术引进合同中政府部门与合资企业的争议
第五单元、立项决策与市场预测
1.成熟期市场预测-等增量与移动平均法
2.成熟期市场预测-相关回归分析
3.成长期市场预测-趋势外推曲线拟合
4.启动期市场预测-生命周期曲线拟合
5.组合预测
世界塑料市场数量预测-曲线拟合练习
第六单元、立项决策与方案选择
1.战略供应商选择-价值工程分析
2.投资规模选择-非概率决策
3.投资规模选择-概率决策
4.建设地址选择-加权记分法
多媒体投影机三种投资规模选择的依据
第七单元、立项决策与经济模型
1.项目经济模型的结构
2.项目经济模型的模块
3.投资总额与流动资金估算
4.产品价格与生产成本估算
5.固定资产折旧和无形资产摊销
6.产品投资项目的经济模型
7.技术改造项目的经济模型
8.系统集成项目的经济模型
政府优惠政策对经济模型的影响因素
无形资产的价值估计
第八单元、立项决策与经济分析
1.项目的销售利润率
2.项目的投资回收期
3.项目的投资利润率
4.项目的累计净现值NPV
5.项目的内部收益率
6.项目的盈亏平衡分析
7.项目的经济敏感性分析
8.项目的不确定性分析
赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法
第九单元、决策风险与风险管理
1.风险事件概率和影响程度
2.投资项目风险因素
3.风险应对策略
4.风险管理流程
5.风险管理技术-方案替代技术PDPC
6.风险管理技术-德尔菲调查法与风险等级矩阵
诸葛亮对魏延的处理方法属于哪种风险应对策略？
第十单元、项目过程与过程控制
1.过程控制与局部反馈
2.状态差异与基准变更
3.进度控制与趋势预测
4.费用控制与费用差异
5.质量控制与阶段评审
6.项目管理过程图
非项目实施人员(企业决策层、银行信托人员、政府工业管理人员、风险投资人员)如何监督项目状态？
费用标准: 2980元/人 （费用包含教材、配套书籍《项目投资与管理》、文具、午餐、点心；可代订住宿，费用自理） |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/7/12 10:55:47
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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