| 副标题 |
规范化管理与公司法制研修班 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
总经理、各部门主管等中、高层企业干部 |
| 授课时间 |
2005-7-29--2005-7-31 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
周坤 |
| 授课地点 |
北京-中苑宾馆 搜索北京课程
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| 每班人数 |
60---80 |
| 报价 |
2400 |
课程目的 |
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本课程将会辅导您，在企业法制化的基础上，如何建立一整套规范化的基础管理系统，让您轻轻松松当经理，胸有成竹当老总！ |
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课程内容 |
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一化管理的真正内涵
●规范化管理就是制度化、标准化与文件化吗？
●规范化管理会丧失人的主动性吗？
●规范化管理的重要特征是什么?
二、 规范化管理系统的核心内容
●战略目标、经营理念
●组织结构、功能模块
●程序流程、表格设计
●规章制度、管理控制
三、 企业战略的规范化管理
●战略规划
●战略分析
●市场资源
四、 组织结构与功能模块的规范化
●现代企业的“无边界管理”
●什么公司该使用矩阵管理
●组织设计指引
●部门设计指引
五、 流程与表格设计的规范化
●流程设计的无边界原则
●部门职能与工作流程
●工作表格设计常见问题
六、 规章制度与管理控制的规范化
●控制系统建立
●决策支持系统
●控制的有效性
七、 企业财产谁当家——物权法
●物权与债权相对垒，谁会赢？
●承包经营权能否转让——用益物权与所有权冲 突时怎么办？
●证券权发生争议时，谁持证券谁就应获权益吗？
八、 企业为何要守信用——合同法
●企业广告、口头同意会成为有效合同吗？
●如何判断对方是否有签约资格？
●合同成立是否意味合同生效？
九、 董事会该怎样管理——公司法
●新《公司法》正在探讨的几个问题
●企业并购中常见的法律纠纷
●罢免股东需要怎样的条件
十、 企业应怎样规避劳动争议——劳动法
●有效劳动合同的要件
●事实劳动关系及无效劳动合同的处理
●实践中常见的几种违法劳动合同
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备注 |
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授课人:
周坤先生：
国家经贸委经济干部培训中心特约高级培训师、资深企业管理顾问。在香港工作20余年，从普通员工成长为一名上市公司高层管理者，熟悉企业经营管理的各个环节、各个层面。尤其难能可贵的是，他曾亲身经历过中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，经过比较研究，从中吸取了大量精华，形成了一套适合中国国情、极具操作性和实用性的企业管理模式。
周坤先生近年来专门从事企业管理顾问与培训工作，曾为包括摩托罗拉（中国）公司、诺基亚（中国）公司、IBM（中国）、三九集团、TCL等40多家知名企业提供管理顾问与培训服务。周坤先生特别注重实际操作，注重企业管理过程设计与管理工具的提供，得到了企业界广泛的认同与好评。
授课风格
² 演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，
² 案例丰富生动，讲解深入浅出，注重实用，操作性强
² 寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中
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| 提交时间 |
2005/7/11 12:34:49
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
