| 副标题 |
企业高效执行力塑造 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的CEO等高层管理者及中层管理者 |
| 授课时间 |
2005年7月28-29日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
周永亮 |
| 授课地点 |
威海 搜索威海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2800 |
课程目的 |
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战略决定方向，执行决定成败!
为什么切实的目标却不能如愿变成具体的结果？
为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让组织形成活力？
为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的绩效和收益？
原因只有一个：执行能力的缺乏！执行不力！
把握执行精髓，执行决定成败! |
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课程内容 |
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精彩授教: 周永亮
北京大学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，国际咨询注册师。2004年被评为“中国十大咨询师”，是国际管理咨询协会（ICMCI）在中国首批认证管理咨询师。现任北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，建设机械股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问，清华大学卓越管理中心执行主任，英国五星级商学院——兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
课程内容:
第一个问题：组织为什么缺乏执行力
决策因素：目标确定的错误
心理因素：缺乏执行的勇气
教育因素：缺乏系统的执行训练
机制因素：缺乏合理的执行评估系统
组织因素：缺乏合理的执行组织体系
制度因素：制度建设缺乏正确理念
第二个问题：
执行力的核心要素
构成执行力的四要素
心态要素怎样构建执行力
工具要素怎样构建执行力
角色要素怎样构建执行力
执行者的角色扮演
执行角色图
最高执行者的要求
中层执行者的要求
如何扮演执行过程中的直接执行人
流程要素怎样构建执行力
第三个问题：
如何提升组织执行力
执行训练：打造卓越执行者的必由之路
目标绩效：确立以目标为前导的绩效管理体系
流程优化：执行效率提升的基本动作
组织创新：目标是执行零阻力
技巧方法：有效掌握执行技巧
费用标准: 2800元/人
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/7/8 8:40:20
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
