课程内容 |
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课程大纲：
一、平衡计分卡简介
1．平衡计分卡概念与产生
2．平衡计分卡在国内外的发展
二、平衡计分卡的作用机制及用途
1．平衡计分卡用于战略制订、实施和控制
2．平衡计分卡用于员工绩效管理
三、实施平衡计分卡企业的好处
1．帮助企业获得突破性的业绩
2．提高执行力，保持持续竞争优势
3．实现集团公司的协同效应
4．管理无形资产
四、企业实用平衡计分卡案例分析
企业应用平衡计分卡案例分析
五、战略中心型组织
1、战略中心型组织的五项原则
2、中国企业的战略中心型组织模型
3、战略图
六、实施平衡计分卡的基本流程
七、平衡计分卡实施过程中常见问题
1、与战略的关系
2、与绩效考核的关系
3、平衡计分卡实施中的创新
4、与变革管理的关系
5、指标量化与数据来源
八、平衡计分卡软件
九、 平衡计分卡问题解答
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