| 副标题 |
企业管理规范化、法制化 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
总经理、各部门主管等中、高层企业主管 |
| 授课时间 |
2005年7月29-31日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
周坤 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2730 |
课程目的 |
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本课程将会辅导您，在企业法制化的基础上，如何建立一整套规范化的基础管理系统，让您轻轻松松当经理，胸有成竹当老总。 |
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课程内容 |
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简介: 课程背景:
企业管理规范化、法制化是企业可持续发展的必由之路；
错误的“规范化”管理让企业变得僵化、教条，而科学的规范化管理才会让企业组织内部构建自我免疫、自我应变的一整套现代企业管理机制。
课程收益:
本课程将会辅导您，在企业法制化的基础上，如何建立一整套规范化的基础管理系统，让您轻轻松松当经理，胸有成竹当老总。
参加对象: 总经理、各部门主管等中、高层企业主管
时间: 2005年7月29-31日
地点: 北京
精彩授教:
周坤先生：
曾先后担任：原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、北京商业干部管理学院客座教授、中国商业联合会专家委员等社会职务，并先后为清华大学、北京大学、西安交大等学府的EMBA班担任高级讲师。周坤先生的部分课程已被原国家经贸委培训中心及北京时代光华整理成音像教材向全国企业推广，并在中央及地方教育电视台播出。周坤先生受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同。
授课风格：
演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华，
案例丰富生动，讲解深入浅出，注重实用，操作性强
寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中
课程内容: 一、规范化管理就是制度化、标准化与文件化吗？
规范化管理的真正内涵
规范化管理会丧失人的主动性吗？
规范化管理的重要特征是什么？
二、规范化管理系统的核心内容
战略目标、经营理念
组织结构、功能模块
程序流程、表格设计
规章制度、管理控制
三、企业战略的规范化管理
战略规划
战略分析
市场资源
四、组织结构与功能模块的规范化
现代企业的“无边界管理”
什么公司该使用矩阵管理
组织设计指引
部门设计指引
五、流程与表格设计的规范化
流程设计的无边界原则
部门职能与工作流程
工作表格设计常见问题
六、规章制度与管理控制的规范化
控制系统建立
决策支持系统
控制的有效性
七、企业财产谁当家——物权法
物权与债权相对垒，谁会赢？
承包经营权能否转让——用益物权与所有权冲突时怎么办？
证券权发生争议时，谁持证券谁就应获权益吗？
八、企业为何要守信用——合同法
企业广告、口头同意会成为有效合同吗？
如何判断对方是否有签约资格？
合同成立是否意味合同生效？
九、董事会该怎样管理——公司法
新《公司法》正在探讨的几个问题
企业并购中常见的法律纠纷
罢免股东需要怎样的条件
十、企业应怎样规避劳动争议——劳动法
有效劳动合同的要件
事实劳动关系及无效劳动合同的处理
实践中常见的几种违法劳动合同
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/6/28 10:27:01
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
