| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业的CEO、CFO、运营总监、人力资源总监等、各职能部门的高层管理 |
| 授课时间 |
2005年7月9日-10日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
尤登弘 |
| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3880元/人 |
课程目的 |
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微利时代已经来临，企业应该加强的管理会计
管理会计的技术诸如ABC (作业基础成本管理)，ABM (作业基础管理), ABB (作业基础预算), EVA (经济附加价值), ROIC (使用资金回报率), BSC (平衡计分卡), EVA (经济附加价值)等等技术对大部分财务人员来说，或许已是耳熟能详，但是一直缺乏实践面的体验。其实这些知识是真正可以运用在成本管理上的，特别是整体经营环境已经进入微利时代。尤老师整合其多年管理咨询的经验，将这诸种最新的管理技术有系统的连接在一起，使参与学员了解管理知识之奥妙，体验更上层次的经营管理奥妙。
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课程内容 |
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课程主题：透过成本控制与预算规划提升管理力度
总时数：14小时
时间分配
一、 新竞争时代的财务功能与角色 1 小时
1． 成功企业的指标
2． 启动变革
3． 财务管理的精髓
二、 创造企业价值 0.5小时
1． 价值的内容
2． 企业价值的各种算法
3． 创造价值的管理
4． 企业在创造价值还是破坏价值？(EVA)
三、 策略性成本与作业成本 1小时
1． 区分什么是作业成本
2． 通过价值链分析，来决择策略性成本
3． 利用平衡计分卡的技术展开策略
四、 转化财务会计为管理会计 3小时
1． 用经营绩效指标取代财务报表
2． 计算资金流的速度
3． 适于编制表达经营绩效指标的部门（责任中心）
4． 部门在创造价值吗？计算经济附加价值（EVA）
五、 强化管理会计，实现作业成本的降低 4小时
1 会计科目与成本管理
2 会计报表与成本表达
3 化间接成本为直接成本
4 从管理会计的角度看成本
5 ABC与ABM的介绍
6 识别活动
7 作业活动的驱动因素-时间
六、 利用预算管理来达到企业目标 2小时
1 预算可以达到的管理目标
2 策略性预算的程序
3 协助营业部门做量化的SWOT分析
4 强化知识管理来协助预算的准确性
七、 损益平衡点与资本投资决策 2.5小时
1． 固定成本与决策
2． 损益平衡点模型
3． 为什么要投资
4． 投资决策的评估模型
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备注 |
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学员反馈：
² 收获非常大，理念的冲击，视野的拓宽，不论在财务上和管理方面给予了很多提升，而且十分佩服尤老师的授课技巧及深厚的学识功底
——阿尔卡特高级财务经理
² 听了尤老师的课，才懂得企业的财务绩效指标是由企业财务人员以外的非财务人员来实现的，强化员工的财商，对公司的经营多么重要。回去之后一定要邀请尤老师给全体的中层干部培训财务管理的理念和知识。尤老师的知识对中国的民营企业太有历史意义和实用价值了。
——苏州新区大型民营制造型企业总裁
² 六年前在西门子担任人力资源部经理的时候就听过尤老师的课程，当时的情景还记忆尤深，通常参加培训课程下午的时候都会没精神，没想到尤老师的财务课程能那么生动而有趣，并且学习到的企业经营和财务管理知识在以后的工作中带给我很多的帮助。这次听说尤老师到苏州来举办课程，我带领现在所服务的这家民营企业中层管理人员慕名而来，希望管理层都具备科学的成本控制和预算规划的方法。尤其令人惊奇的是，尤老师对民营企业的研究如此深入，并且结合国际经验为民营企业设计出一整套财务解决方案。这是非常难得的！
——前西门子人力资源部经理
收费标准：3880元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费等）
同一企业三人或三人以上报名参会享受9折优惠！
凡参加该培训的学员均可获赠一本《上海经理人》杂志。
培训时间及地点
上课时间2005年7月9日-10日(周六、周日) 9:00-17:30 上课地点：上海
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| 提交时间 |
2005/6/27 15:53:29
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
