| 副标题 |
零库存管理培训课程 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，相关部门仓储管理,物流管理人员。 |
| 授课时间 |
2005-7-16 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海市 搜索上海课程
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| 每班人数 |
30 |
| 报价 |
2400元 |
课程目的 |
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工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度
通过两天的学习，让参加学员能够：
Ø 了解库存管理的基本概念，掌握库存分析的方法，学会选择合适的库存系统 ；
Ø 学习、掌握管理库存作业的技能；
Ø 掌握库存作业管理表单、程序的制作与实施技巧。
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课程内容 |
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一、认识库存管理
1、 库存管理的意义
Ø 高库存所掩盖的问题
Ø 低库存流动的问题
2、 有效库存管理的指标
3、 库存分析基础
Ø 统计分析基础
Ø 需求预测
Ø 缺货风险分析
二、选择合适的库存体系
1、 报警库存
2、周期订货
3、“一个流”
三、工厂中库存管理的基本手法
1、5S的运用应用
2、目视控制的应用
3、盘点的应用原则
4、核定数量管理
四、库存管理的物料计划系统
5、再订点（ROP）管理
6、材料用量清表（BOM）的应用与分析
7、物料需求计划（MRP）系统
8、及时生产（JIT）的存货控制系统
9、ABC管理法
Ø ABC管理法的意义
Ø 如何应用ABC法优化库存量
Ø 课堂练习
五、库存管理中的过程管理
1、库存管理过程中表单的设计及使用
Ø 收料单,验收单,及其他使用表单……
2、库存管理的作业程序设计
Ø 统计分析基础收料,发料等管理程序
Ø 现场, 供应商, 退货等管理程序
六、库存的跟踪
Ø 选定跟踪参数
Ø 跟踪结果的分析
七、案例学习
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/6/24 11:48:12
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
| 报名流程： |
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