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供应商管理与采购成本降低

副标题  现代采购管理培训课程
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  
授课时间  7月23-24日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  Jack Wu
授课地点  北京 搜索北京课程
每班人数  
报价  1980元/人

课程目的
  "成本"是采购人员心里"永远的痛",采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,供应商怨声载道,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战。

通过对本课程的学习,学员可以了解现代采购管理的发展趋势,完善供应商管理体系,提升采购谈判能力。从而帮助采购人员选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行。

课程内容
 
[课 程 大 纲]

1、采购的新型理念
采购系统设计的指导思想
供应链系统的设计

2、采购核心价值与采购成本控制
供应商关系策略
采购流程的合理化设计
采购中的成本影响因素分析
如何分析供应商的价格市场定位与走向
如何运用价格分析工具来分析报价
价值分析/价值评价(VA/VE)
价格分析与控制

3、采购谈判技巧
如何掌握卖方真实的销售心理
利用买卖双方的优劣进行谈判
如何利用上级的权限进行议价
买方占优势时应采用何种采购策略
卖方占优势时应采用何种采购策略

4、供应商选择与管理
如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
供应商开发与认可程序
供应商选择与评价的考评因素
供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
供应商之交期管理(Delivery)
供应商品质管理(Quality)
供应商成本管理(Cost)
供应商服务管理(Service)

5、如何进行供应商绩效评估
建立供应商绩效考核标准
如何进行供应商绩效评估
如何奖励供应商
如何淘汰不良供应商
如何协助供应商改善绩效

6、采购管理效能评估
采购管理效能评估的方法
采购人员的绩效评估
杜绝无效的采购行为

7、综合案例分析与实际问题解答

备注
  导师: Jack Wu: 中国物流协会认证高级咨询师, 澳大利亚梅铎大学MBA,曾任ABB采购经理、IBM采购总监.吴老师在外资企业的供应链管理领域具有十多年的工作经验.结合多年的实际操作经验和丰富的管理咨询经验,吴老师特别针对行业的物流供应链管理领域的多项主题,精心设计了各类培训课程.曾经讲授辅导过的企业有:IBM.TDK.松下.联想.华为.汇源果汁,可口可乐cadbury(吉百利),富士高集团.顺德美的空调.厦华集团.汉高.中原油田,中国万达集团.中国铝业.北汽福田NEC.东金电子.步步高电子.太原钢铁集团.PHILIPS,深圳开发科技.大冷王运输制冷.三洋华强,西安杨森.TCL等.并辅导家乐福,Alcon等十佘家企业建立采购与物流系统.
提交时间  2005/6/23 11:30:29
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

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