| 副标题 |
第16期Sintere 人力资源管理3P核心特训营之三（9月17日深圳开课) |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
人力资源总监；人力资源经理；绩效主管、专员；薪酬主管、专员；在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业薪酬激励效果的企业管理者 |
| 授课时间 |
2005年9月17日-18日上课(共2天1晚) 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
曹子祥博士 |
| 授课地点 |
深圳市福田区福华一路国际商会大厦B606 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
30人 |
| 报价 |
1800元/人 |
课程目的 |
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【什么情况下您应参加本培训】
◆ 工资低了留不住人，高了却不一定能留住人——高低之间，如何取舍？
◆ 奖金不发不能激励士气，发了却可能分裂团队——发与不发之间，如何安排？
◆ 待遇不公不能服众，太公却难以服“人”——公与“不公”之间，如何定夺？
◆ 作为人力资源部分的相关负责人，您是否知道如何设计、应用薪酬留住人才、激励员工，同时有效的控制人力成本？
【培训收益】
◆ 本课程将向您介绍现代企业薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并通过互动的形式和您一起分析薪酬管理中常见的误区与克服办法。
◆ 能对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的易操作、合乎本土化、具有竞争力、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。
【培训方式】 讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评
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课程内容 |
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【课程大纲】 (2005年9月17日-18日深圳开课，共2天1晚)
1. 综合案例分析：
从本案中我们看出了什么问题？有什么启发？
2. 薪酬管理的常见问题（每一种问题，都有案例导入）
◆ 为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？
◆ 如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？
◆ 如何发奖金才能发挥最大作用？
◆ 高薪也不能解决员工的满意度，原因是什么？
◆ 为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？
◆ 薪酬方案怎样支持公司战略？
◆ 高薪就一定能够避免人才流失吗？
3. 薪酬管理：方法、技术以及应用分析（每一种方法都有应用模版）；
◆ 薪酬要素及其权重；
◆ 公司战略与薪酬战略；
◆ 影响薪酬的因素汇总；
◆ 薪酬项目以及薪酬结构；
◆ 岗位评价以及岗位薪酬；
◆ 薪酬调查方法；
◆ 年薪制及其适用条件；
◆ 设计最佳提成方案；
◆ 计件工资的要点和注意事项；
◆ 怎样发奖金效果好；
◆ 设计有成效的分红方案；
◆ 收益分享计划；
4. 福利薪酬及其管理
◆ 福利与薪酬；
◆ 福利的作用；
◆ 福利方案；
◆ 长期激励方案；
5. 综合训练：
◆ 如何制定公司高层的薪酬方案？
◆ 股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处。
◆ 如何制定市场、销售部门的工资方案？
◆ 生产部门的工资方案；
◆ 管理部门的薪酬方案；
◆ 研究开发部门的薪酬方案；
◆ 外派分支机构的薪酬方案；
讲师介绍：
曹子祥博士：
● 管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。美国 Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家报刊、杂志、网站的人力资源管理专栏撰稿人。
● 曹子祥博士多年潜心研究人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、培训、顾问等解决其管理问题。
● 曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。 |
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备注 |
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收费标准：
1800元/人(2天1晚)（含餐费、资料费、证书费、茶点费、通讯录及合影等）
团体报名（4人以上）获9折优惠
更多详情请拨打以下电话垂询，或点击：http://www.sintere.com.cn/training/openclass/3p2005.htm
深圳市行天企业管理策划有限公司
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| 提交时间 |
2005/6/22 14:57:08
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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