| 副标题 |
人力资源管理3P核心特训营之一,组织分析,流程优化以及岗位分析 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业主、总经理、副总经理、人力资源经理、人力资源总监、岗位分析专员、生产、销售、市场、技术、工程等各个部门经理 |
| 授课时间 |
2005年8月6日-7日上课(共2天1晚) 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
曹子祥博士 |
| 授课地点 |
深圳市福田区福华一路国际商会大厦B606 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
30人 |
| 报价 |
1800元/人 |
课程目的 |
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【什么情况下您应参加本培训】
◆ 在我们的企业中，为什么有些人的工作相互重叠，有功劳大家争，有责任无人担，甚至互相推诿？为什么会有工作没人去做，贻误战机？
◆ 为什么有人工作量很大，总也做不完？而有人却没活干，整天喝茶看报纸？
◆ 作为企业高层管理人员，您是否明白以上问题出在哪里？您是否知道如何解决以上问题？
◆ 作为企业人力资源方面的负责人，您是否已经掌握了针对每个部门、每个岗位的职责分析的有效工具和方法？能否科学、独立完成本部门的工作分析？
【培训收益】
◆ 掌握组织结构优劣特点的分析和评估方法，能运用所学知识对企业现有组织结构进行科学的完善和改良；
◆ 把握企业岗位分析的基本要点，能运用所学知识与方法独立完成本部门的工作分析，并制作岗位说明书。
【培训方式】讲解 + 全景实例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流与点评
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课程内容 |
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【课程大纲】 (2005年8月6日-7日深圳开课，共2天1晚)
1、案例导入
2、人力资源管理工作必须解决的问题
◆ 思考、互动：经理们在工作中的困扰以及应对
◆ 人力资源部门头痛的事情以及产生原因
◆ 案例解析人力资源管理中总经理、各个部门经理、人力资源部门如何配合
3、组织结构---- 企业经营的的载体
◆ 组织结构定义
◆ 组织结构的几个关键问题
◆ 案例诊断分析
◆ 实战演练组织优化技术
◆ 针对案例应用流程再造技术
◆ 总结：流程再造的关键；
◆ 组织设计的八大原则
◆ 最常见的组织结构及各自特点、应用条件
4、为什么多数公司选择了直线—职能结构
案例分析
◆ 企业组织是怎样诞生的？
◆ 直线-职能结构的优点以及适用哪种类型企业
◆ 直线—职能结构缺点及应对
5、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？
◆ 事业部结构的特点
◆ 使用事业部的五大原则
◆ 使用事业部式应该注意哪些事项？
◆ 什么情况下使用事业部结构？
6、岗位分析—您真的清楚吗？
◆ 什么是岗位分析？
◆ 岗位分析的对象以及内容
◆ 岗位说明书与人力资源管理
◆ 什么情况下做岗位分析？
◆ 由谁来做工作分析？
7、岗位说明书范例
◆ 范例（1）
◆ 范例（2）
◆ 范例（3）
◆ 常用的岗位说明书模版
8、案例解析岗位分析经典方法及其适用条件?
◆ 经典方法（1）及如何使用？
◆ 经典方法（2）及如何使用？
◆ 经典方法（3）及如何使用？
9、案例分析企业实操过程中经常遇到的问题及其解决对策
10、案例模拟竞赛——综合应用组织分析技术和岗位分析技术
讲师介绍：
曹子祥博士：
● 管理学博士，最具实力的实战型人力资源管理专家。“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一。美国 Sintere Management Consulting Group 合伙人兼中国区总监，PTT国际银章职业培训导师，2003年度“最受欢迎培训师”；多家中外机构高级管理顾问。多家报刊、杂志、网站的人力资源管理专栏撰稿人。
● 曹子祥博士多年潜心研究人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、培训、顾问等解决其管理问题。
● 曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。
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备注 |
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收费标准： 1800元/人(2天1晚)（含餐费、资料费、证书费、茶点费、通讯录及合影等）
团体报名（4人以上）获9折优惠
更多详情请拨打以下电话垂询，或点击：http://www.sintere.com.cn/training/openclass/3p2005.htm查看
深圳市行天企业管理策划有限公司 |
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| 提交时间 |
2005/6/22 14:53:33
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| E_mail |
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