| 副标题 |
生产管理,现场管理,生产计划管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
生产厂长/经理、部长、车间主任、班组长 |
| 授课时间 |
、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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课程目的 |
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研习目标：使相关人员充分认识到现场管理在工业企业经营生产管理中的地位和作用，明确现场管理的任务、目标、方法和途径，提高现场管理能力，提高工作效率，提高工作质量和产品质量，降低生产成本，提高企业执行力，为企业的发展打下牢固的基础。
研习对象：生产厂长/经理、部长、车间主任、班组长
研习方法：情境模拟、案例研讨、讲授 |
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课程内容 |
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研习大纲：
一、现场管理者的角色定位
1、现场管理者在现代企业经营生产中的角色
2、现场管理者的职能
3、高效管理的锐利武器
4、现场管理者的能力要求
二、现场管理者应有的思考方式
1、积极思考
2、积极思考的要诀
3、积极思维的方式
三、现场的人力资源管理
1、工作流程管理
2、人才甄选与团队优化
3、建立学习型的团队
4、打造高绩效团队
5、鼓舞团队士气
四、生产计划的管理
1、生产计划的要件
2、生产计划的制定原则
3、生产计划的制定方法
4、生产计划的分解落实
五、生产作业管理
1、生产作业管理的基本原则
2、生产过程控制
3、生产过程优化
4、生产日报
5、交接班制
六、现场的设备管理
1、设备使用制度及管理基础工作
2、设备运行管理与“三检制”
3、设备维护保养
4、设备检修
5、设备故障与事故管理
七、现场的质量管理
1、影响质量的现场因素
2、建立现场质量保证体系
3、掌握质量控制环节
4、质量事故的处理
八、现场管理
1、定置管理的内容和意义
2、定置设计
3、现场标识管理
4、“6S”活动
5、文明生产活动
九、现场成本管理
1、现场成本管理内容
2、现场成本管理措施
3、成本核算
十、现场的安全生产管理
1、安全生产的重要性
2、安全生产管理内容
3、安全生产管理措施
4、安全事故的处理
十一、现场管理沟通
1、沟通的方法技巧
2、与下属的沟通
3、与上司的沟通
4、矛盾与冲突的处理
十二、现场基础工作管理
主讲人：
林上雨，20年特大型工业企业、跨国公司三层（基层、中层、高层）企业管理与咨询的经历。中国企业发展促进会理事，MBA讲师，《TPC管理模式》创立人，资深的实务派企管顾问，“企业发展——个体成长”探索的先行者，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识。已为中外一批成长型的企业提供过咨询及培训服务，所到之处均引起了强烈反响，百余家企业因此而提高了管理层面，并收到显著实效，数千名经理人因此而升华了能力境界。
参加人数：限30人。
研习时间：2005年7月15—16日
举办单位：北京七星企业发展促进中心
研习地点：北京
参加费用：1980元/人 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/6/6 7:57:48
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
| 报名流程： |
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