| 副标题 |
生产现场管理与降低制造成本 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2天 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
易先生 |
| 授课地点 |
广州市 搜索广州课程
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| 每班人数 |
30左右 |
| 报价 |
1800元 |
课程目的 |
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“现场”意指工作的场所。本课程即是阐明如何运用常识性、低成本的方法来管理工作场所—产生附加价值的地方；这不是一门理论的课，而是一门行动性的课。它不需复杂的技术、繁琐的程序和昂贵的设备，只要透过全面质量管理、现场改善、努力消除各种浪费、目视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。 |
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课程内容 |
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■你的职责是什么？
■现场是什么？
■现场管理人员所需的技巧
■改善与管理
■现场与管理
■现场管理的金科玉律
■现场的质量管理
■现场的成本降低
■作业标准
■良好现场环境维持的5个步骤
■精益生产方式的核心
■不同生产方式的比较
■以客户为导向的五个“零”生产
■现场的浪费
1、制造过多的浪费
2、合格品重修的浪费
3、加工的浪费
4、搬运的浪费
5、存货的浪费
6、动作的浪费
7、等待的浪费
8、时间的浪费
9、解决浪费的首要途径
■可视管理
1、让问题看得出来
2、接触事实
3、目视管理的5M
4、目视管理的5S
5、公布标准
6、设定目标
■资源输入的管理
■不合格品的三大类别
■问题发现表
■应经常检讨的事项
■主生产计划与生产指令
■生产同步化
■“一个流”生产
1、单件流动
2、按加工工序排列设备
3、节拍进行生产
4、立式走动管理
5、培养多能工
6、使用小型便宜的设备
7、设备的“U”型布置
8、作业标准化
■缩短作业切换时间
1、作业切换时间的形态
2、业切换时间的构成分析
3、作业切换的三个阶段
4、缩短切换时间应考虑的课题
5、缩短作业切换时间的步骤
6、缩短作业切换时间的改善要点
7、缩短作业切换时间的法则
■降低人力成本的前提条件 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/5/16 11:39:03
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
