课程内容 |
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会务组织： 中国企业培训网 | 广州市斐捷企业顾问有限公司
举办时间： 2005-05-21
举办地点： 中国-上海
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会议信息：
[课 程 背 景]
每一位管理和技术人员都清楚地懂得，单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损，使经营者无法接受。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理和技术人员都从老板的角度进行思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？本课程通过沙盘模拟和案例分析，使企业各级管理和技术人员掌握财务管理知识，利用财务信息改进管理决策，实现管理效益最大化。通过学习本课程，您将：
★ 对会计与财务管理有基本了解,提高日常管理活动的财务可行性;
★ 掌握业绩评价的依据和方法，评估经营业绩,实施科学的业绩考核;
★ 掌握合乎财务原则的管理决策方法,与老板的思维同步；
★ 通过分析关键业绩指标，形成战略规划与全面预算；
★ 突出企业管理的重心，形成管理的系统性
[课 程 大 纲]
一、财务工作内容及作用
1、财务会计的基本原理
2、财务专家的思维模式
3、财务工作的基本内容
4、管理者如何利用财务进行管理和决策
二、如何阅读和分析财务报表
1、会计报表的构成
2、损益表的阅读与分析
3、资产负债表的阅读与分析
4、资金流量和现金流量表的阅读与分析
5、会计报表之间的关系
6、如何从会计报表读懂企业经营状况
◆案例分析：读报表，判断企业业绩水平
三、如何运用财务手段进行成本控制
1、产品成本的概念和构成
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析与运用
3、标准成本制度在成本控制中的作用
4、如何运用目标成本法控制产品成本，保证利润水平
5、如何运用ABC作业成本法进
行管理分析，实施精细成本管理
6、如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
7、如何改善采购、生产等环节的运作以改良企业的整体财务状况
◆综合案例分析
四、如何运用财务原理选择可行的管理与技术方案
1、管理和技术方案的可行性分析
2、新产品开发中的财务可行性分析
3、产品增产/减产时的财务可行性分析
4、生产设备改造与更新的决策分析
5、投资项目的现金流分析
6、投资项目评价方法（净现值法分析，资金时间价值分析）
◆综合案例演练
五、公司费用及其控制
1、公司费用的构成
2、控制费用的方法
3、影响费用诸因素的分析
4、如何针对成本中心进行费用控制
5、如何针对利润中心进行业绩考核
6、如何针对投资中心进行业绩评价
六、如何利用财务数据分析并改善经营绩效
1、公司财务分析的核心思路
2、关键财务指标解析
3、盈利能力分析：资产回报率、股东权益回报率、资产流动速率
4、风险指数分析：流动比率、负债/权益比率、营运偿债能力
5、财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作水平
◆案例分析：某上市公司的财务状况分析与评价
七、企业运营管理沙盘模拟
经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what 向know-why转化。
[导 师 简 介]
Mr Wang，管理工程硕士、高级经济师，国际职业培训师协会认证职业培训师，历任跨国公司生产负责人、工业工程经理、管理会计分析师、营运总监等高级管理职务多年，同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事等职务，对企业管理有较深入的研究。王老师主要从事IE技术应用、成本控制、管理会计决策等课程的讲授，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调,中兴通讯、京信通信、联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱。
主办单位：中国企业培训网、斐捷顾问公司
[授课时间/地点]
时间/地点: 2005年05月21-22日（周四、五） 上海
[课 程 费 用]
1980元/人（含教材、午餐、发票等）
[联 系 我 们]
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