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库存控制与仓库管理

副标题  物流与供应链管理仓库管理
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  仓库管理、物流管理、供应链管理、生产、物料和仓储活动相关人员。
授课时间  2005-06-23 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  丘老师
授课地点  深圳 搜索深圳课程
每班人数  30人
报价  1880

课程目的
  本课程的设立本着仓库管理的基本原则与精神,结合您的仓库特色,向您提供个性化的、仓库管理、流程优化、库存控制、软件选择、实施和运作方案,更强调您对仓库管理技巧的良好的使用、维护能力。是为仓库经理人以及企业物流管理和决策层解决以上问题的咨询性、评价性为一体的培训。

课程内容
  课程大纲


一、 库存控制与仓库管理综述
1. 生产企业物流管理与库存管理
2. 日常库存管理和仓库管理运作
3. 适时适当的库存管理
4. 现代企业中仓库形式及其管理模式的变化
5. 仓库在企业供应链中的重要地位
二、 库存管理的运营和通常问题
1. 库存管理的方向
2. 进货与出货控制
3. 安全库存和零库存
4. 先进先出和先进后出
三、 企业库存水平和仓库管理绩效原因分析
1. 我国企业仓库建设、设备配置、部门设 置和管理的现状
2. 仓库经理人的委屈与困惑
3. 库存管理定为与仓库管理的职能错位
4. 库存管理不当引来的仓库管理被动盘点及其方法的不当应用带来的库存控制
5. 精确度问题
6. 工作流、信息流与“散落性”库存
7. 安全库存设立与生产方式的对应
8. 传统仓库管理的典型失误案例分析
9. 仓库中的“管理冰山”和“物流冰山”
四、提升库存管理水平的策略与切入点
1、现代物流管理与仓库管理
2、物料分类与盛装模式决定库存单元
3、库存目的与手段决定库存模式
4、快速数据交换与处理
5、对生产线(节拍)或市场的响应模式决定库存周期
6、提升物流管理水平,优化企业流程,信息流带动库存运转
7、供应链的优化促进库存结构的优化调整
8、仓库规划与建设以及库存空间
9、物流设备的合理配置
10、仓库管理提升策略的技术经济性分析
五、仓库管理信息系统
1、企业物流信息系统管理需求
2、仓库管理信息系统分析
3、仓库管理软件成功实施的六大前提条件
4、案例危机分析
六、库存管理与仓库实际运作的盲点分析
1、定位管理与货位管理零库存及其操作性模式
2、盘点及其准确度
3、库存成本的财务分析角度
4、库存周转率的计算与评估
5、准时化物流对库存管理的影响
6、库存成本与缺货风险视点


讲师介绍
丘 尔
中国机械工程学会物流工程分会理事; 生产企业物流规划和设计、企业供应链管理、企业现场物流管理、仓库规划、设计与管理、物流软件的导入与实施、物流设备的合理配置与管理、物流中心的规划与运作、物流管理与运作等和以上相关领域的专业培训方面具有丰富的理论和实践经验以及独到的见解。曾就职上海大众汽车 SANTANA ,EVERWELL(中国)。作为项目工作组重要成员参与海尔集团空调事业本部的物流改造的策划项目。独立完成了对海尔集团空调事业本部三个分厂的现场生产物流的调查与诊断报告,并提出了可行性规划建议和具体实施建议.

曾培训服务的企业有:
青岛海尔集团、广东美的集团、上海福斯油品、罗氏制药、无锡罗地亚化工、郑州宇通客车、铁岭华晨橡塑、夏晖食品(麦当劳华中地区配送中心)、江南模塑科技、蚌埠丰源制药、汉高化工、BASF化工/维生素、普茨迈斯特工程设备、杭州中萃食品、苏州葛兰素制药、眼力健(杭州)制药、百得(苏州)电动工具、苏州旭电科技(Solectron)、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、沈阳巴斯夫维生素、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯(青岛)控制器、张家港博泽汽车部件、安盛药业、上海通用电气(GE)、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、上海贝尔-阿尔卡特股份、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国(广州)有限公司、日东电工、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、诺基亚苏州电信、斯耐德电器、上海新康电子、苏州西门子电器、惠氏-百宫制药、德尔格医疗器械、沈阳飞机工业集团、徕卡显微系统、华虹-NEC、广州日立电梯、海虹老人涂料等等。

发表论文
先后在国家/国际华语一级刊物《中国物资流通》、《中国商贸》等上发表物流专业论文《走近生产企业物流》、《生产企业物流改造》、《生产线上物流配送的矛盾和解决方案》、《生产企业系统化配送模式的建立和运作》、《找寻企业物流改造的切入点》、《集装单元化储运----生产企业物流发展的方向》、《仓库管理绩效的提升》、《提升生产企业物流能力,构筑中国物流发展平台》、《提升物流管理效能,优化企业竞争力》等,署名丘尔/陶塘/。
先后接受MM《机械制造》、《物流技术》等业界知名媒体关于仓库建设、物流管理和企业物流解决方案等内容的采访。
以上论文,因其实用性而在企业界和物流界引起较大反响,现已在多家杂志开辟“生产企业物流”专栏。

备注
  参会费用: RMB:1880元 海动力老客户可申请9折
1、以上会务费包含教材、课间茶点水果、恕不议价。
2、如果需要安排会议期间(三天食宿),我们可协助预定,食宿费一律不打折。
3、课程结束,所有参会代表将获得专业课程证书(权威、精美)。
4、凡一次报名5人的企业可有机会约丘老师一个工作日的访谈时间。
提交时间  2005/4/25 0:09:46
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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