| 副标题 |
共赢领导力 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业中实际执行的中高层领导；勇于承担领导责任的未来领导者。 |
| 授课时间 |
2005年5月14-15日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
章讲师 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2500 |
课程目的 |
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（1）掌握并运用诊断技术。将下属区分为四种不同的发展层次，以便领
导者进行分类管理。
（2）掌握并运用弹性领导技术。根据下属的四种发展层次，采取四种不
同的领导方法。
（3）掌握并运用教练技术。提升下属的能力！
（4）掌握并运用激励技术。提升下属的工作意愿！
（5）掌握并运用授权技术。如何分步骤进行授权！
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课程内容 |
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第一单元 领导透视：影响力从哪儿来？
员工心目中的领导
扩大影响力的三个要素：
领导的6P特质
权力=你可能的影响力
领导者，你的绩效从哪儿来？
第二单元 诊断技术：下属的成熟度如何？
衡量员工发展层次的两把尺子
员工发展的四个层次
案例分析：诊断员工的发展层次
员工的发展层次会固定不变吗？
企业员工的三种类型
问卷测试：领导风格的自我诊断
第三单元 统驭技术：选择你的领导风格
两种不同的领导行为
四种不同的领导风格
领导模型展示
领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
案例研究：领导风格和角色转换
四种领导方式的共同特点
弹性运用四种领导风格
第四单元 教练技术：造就精英下属！
教练是什么？
教练的四大职能
为什么要教练下属？
创造成长的环境
让下属称呼你为“教练”！
通过教练改变行为
辅导六步骤
训练四步曲
第五单元 激励技术：提升下属的工作意愿
激励信号：员工们怎么啦？
关注下属的工作动力
金钱是激励的重要因素吗？
不同层级领导者的需求排序
四种类型下属的激励技巧
激励菜谱分享：10种激励活动
激励的BEST策略
第六单元 授权技术：该放手时就放手！
有关授权的辩论
授权的原则
影响授权的权变因素
授权的步骤
授权后的控制技巧
授权的艺术：学会放风筝
蝴蝶的启示
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备注 |
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讲师介绍
章讲师，北京亿创伟业企业管理顾问公司特聘高级培训师，美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。曾任：北京麦当劳公司训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼培训师，普尔斯马特（中国）公司人力资源总监, 北京普尔斯马特总经理，愿望置业有限公司执行副总裁兼首席顾问。
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| 提交时间 |
2005/4/14 16:08:42
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
