| 副标题 |
3E薪资设计培训 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。 |
| 授课时间 |
2005年4月14日－15日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
张守春 |
| 授课地点 |
广州 搜索广州课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
1980元/人 |
课程目的 |
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体系设计的过程、步骤及方法。
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战意义、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。根据张老师在联合利华、朗讯等知名制企业工作和专业咨询经验，整合现代流行的、规范的薪资设计技术与管理理念，在国内首倡“3E薪资设计”。课程中结合生动精彩案例和趣味横生的演练（计算机操作演练占课程四分之三时间，在老师动下逐步设计一个现实一家公司的薪资结构），使学员在轻松愉快、互动热烈的气氛中掌?E理论和全套薪资设计技术，课堂学员满意率极高。很多学员在接受培训后即依照课程所学从新设计本公司薪资，得到所在公司领导的高度认可。课程设计非常强地针对国内薪酬体系特点，为企业量身打造，以解决企业实际需要。
需要学员自带笔记本电脑，并拷贝以案例相关小软件以及大量岗位测评要素。 |
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课程内容 |
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第一部分 薪资管理
如何设计全年度薪资、奖金管理体系与政策
如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
如何作薪酬年度预算与调薪预算
如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
三种企业战略与相应的薪资特点
第二部分 3E薪资设计
三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
3E薪酬体系设计的基本思路
影响市场岗位价格高低和波动的因素有哪些
如何看待和处理新老员工工资差异
市场薪酬调查结果的分析与使用（实例）
第三部分 岗位测评
四种衡量岗位价值方法
选择岗位测评要素与关键岗位时注意的问题
什么是Grading Matrix
点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
第四部分 模拟案例实践
手把手教您为具体一家公司设计薪资结构（学员自带笔记本电脑、鼠标，演练），设计包括下列主要内容：
级别数量、级差progression、级幅spread、重叠度overlap的算法
工资级别、工资曲线、级差、重叠度等参数的设计技巧与经验参数
如何在电脑上画出规范的“多岗位序列”的薪资曲线
如何作薪资曲线的回归拟合，拟合的意义
薪资曲线的均匀化和更新
如何在薪资设计中使用市场薪资报告的结果
如何使用CR来进行年度调薪
年度调薪矩阵的设计，如何制定下年度薪资预算
奖金发放的三种公式（可解决任何企业的奖金发放问题）
如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
高管人员薪资结构设计特点
如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
第五部分 多种薪资体系分析
skill-based薪资设计
team-based 团队薪资设计
profit sharing, gain sharing薪资特点
incentive plan设计特点
延迟性付薪哲学与操作
中西方薪酬体系的比较
企业文化对薪资的影响
影响公司人才吸引和激励的要素，人才保留的技巧
3P理论
宽幅结构
引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/11 10:36:07
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
