| 副标题 |
市场细分与市场定位研讨会 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2005年4月22-23日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
陈先生 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2280 |
课程目的 |
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学习现代战略营销的三个核心内容；理解并运用市场细分的步骤与方法；学习如何对细分市场进行评价并选择目标市场；通过众多的案例分析学习定位理论,掌握定位策略，改善定位实践；掌握如何撰写可行而又有效的年度营销计划 。 |
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课程内容 |
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1、现代战略营销的核心内容概述（STP）
市场细分、选择目标市场和市场定位
营销战略发展的三个阶段
市场营销的三个步骤
2、市场细分
市场细分的一般方法
市场细分的模式
市场细分的程序
细分市场的依据
有效市场细分的条件
市场细分实例剖析
选择目标市场
评价细分市场
目标市场选择
评价和选择细分市场的其他因素
选择目标实例分析
3、定位理论简介
为何要定位
-- 传播过渡的社会
-- 过分简单的头脑
何为定位
-- 定位是以产品为出发点，但定位的对象不是产品
-- 在预期客户的头脑里如何独树一帜
如何定位
--“对比”挂钩
经典案例
-- 不用马拉的车子
-- 非可乐uncnla-7-up
4、定位策略
领导者定位
跟随者定位
定位陷阱
5、成功与失败的定位实例
通往成功的六个步骤
定位游戏的玩法
制定定位筹略的七种选择
GE成功的原因
成功后的陷阱
定位的最终目的
6、公司年度营销战略与计划的制定
当前营销状况分析
竞争分析
目标的制定
营销战略：
行动方案和预算
控 制 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/4/1 11:31:37
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
