巅峰培训   巅峰培训、企业管理培训课程 设为首页
加入收藏

Home | 清华研修班 | 北大研修班 | 短期公开课 | 职业认证 | 在职硕博学位 | 企业内训 | 培训师资 | 行业课程 | 管理文章 | 培训业论坛 | 黄页 | 活动

 
关键字:     
 
  当前类别 > 巅峰培训网 > 公开课 >
 

高效物流管理

副标题  物流管理培训/高效物流管理
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  物流与供应链职能部门的中高层管理人员;在物流与供应链职能部门工作的人员;已经具有一定的物流与供应链从业经验,但没有系统学习过的人员;需要建立供应链管理体系的公司和部门;公司决策人员及高层管理人员
授课时间  2005年4月23日-24日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  陈讲师
授课地点  山东济南 搜索山东课程
每班人数  
报价  2200

课程目的
  1、物流管理的计划、组织、指导和控制
2、能够发现现有物流组织中的问题并提出解决方案
3、能够重组现有的物流组织
4、能够进行物流绩效评估和物流架构的组合
5、物流内部和外部问题的发现,物流协调等能力的提高
6、物流规划、物流战略与企业战略和市场战略的结合
7、平衡计分法在物流中的运用
8、能够结合行业的特点并从其他行业得物流管理与运用中获益

课程内容
  一、基本概念
1、物流概念的发展
2、对物流的业务需求
3、物流:一个业务流程
4、理解材料流

二、物流问题的发生及解决分析
1、战略利润分析
2、问题分析
3、解决方法
4、物流战略
三、供应链模型

1、供应链模型介绍
2、供应链利润影响分析
3、供应链与物流

四、物流审计
1、建立物流审计
2、外部客户审计
3、前置期分析
4、物流目标

五、物流规划
1、物流规划结构
2、库存流动规划
3、材料流的整合
4、设施选址

六、物流运营
1、供应源规划
2、制造计划
3、仓库规划
4、运输计划
5、物流外包与决策、外包管理

七、物流信息系统设计
1、信息流及信息的价值
2、系统设计
3、系统的成本核算

八、质量管理
1、全面质量管理概述
2、质量管理的方法和技术

九、物流实施
1、实施阶段
2、物流实施的关键要素
3、物流与变革
4、业务流程重组

备注
 
提交时间  2005/4/1 11:14:21
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
您提交报名申请→ 课程教务组联系您确认有关事宜→ 确认报名建立登记→ 按要求缴费→ 参加课程
 
拟参训课程: * 电子邮件: *
联系地址: * 培训人数:
您的电话: * 您的职务: *
您的姓名:
*  
  
 
  点这里,进入公开课|内训论坛!   返回列表  打印本页  下载报名表.DOC