| 副标题 |
薪酬管理与绩效 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业高层主管、人力总监、人事经理 |
| 授课时间 |
2005年4月26日-4月27日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
周老师 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2100 |
课程目的 |
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课程收益：
掌握建立薪酬结构的政策和方法，因地制宜地建立合适的薪酬结构
掌握个人工资确定及调整的原则与方法，科学确定绩效工资
通过薪酬设计的培训，使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法，薪酬调整中的原理和工具。
有效运用薪酬策略激发组织业绩提升 |
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课程内容 |
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当今中国企业薪酬趋势与特点
薪酬管理在企业战略中的地位
岗位评估与怎样给人定价：薪酬调查的运用
怎样进行薪酬组合：结构应如何设计
现行的薪酬可以激励员工吗？
绩效工资的设计
由谁来决定薪酬：是企业、员工，还是制度来决定？
薪酬是要注重外部行情，还是注重内部公平？
谁应得到较高的薪酬？高低要有多大差距才合理？
如何运用“宽带薪酬”？
年终奖该怎样发放——成本与士气的平衡艺术
人事成本愈来愈重——如何发挥福利的功效？
薪酬制度需要与员工沟通、还是采取黑箱作业？
你企业的薪酬制度都符合法律规定吗？
某公司成功薪酬设计案例详解 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/3/21 10:53:15
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
