| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
要完成从“好”到“卓越”转变的领导者；要具备“GM”视角的管理者；要打造自己核心团队的管理者 |
| 授课时间 |
2005年4月21日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
2005年4月21日 |
| 授课地点 |
郑自凯 搜索郑自课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
800 |
课程目的 |
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领导者并非天生的，领导者不是教育出来的，领导者不一定都是“好人”。领导的潜能蕴藏在我们每个人的心底。借由本课程，能让您了解怎样成为一个好的领导者，超越天生资质的羁绊，掌握这项技能为组织创造更多成功机会。 |
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课程内容 |
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第一部分 从“好到”卓越的转变（Make good leaders great）……（一级）
第一节：成功领导者的特质 …………………………（二级）
热情 ………………………………（三级）
信念 ………………………………（三级）
策略 ………………………………（三级）
清楚的价值观 ……………………（三级）
活力 ………………………………（三级）
凝聚力 ……………………………（三级）
善于沟通 …………………………（三级）
第二节：总经理的职责与角色 ………………………（二级）
1． 阶层角色的差异性 ………………………（三级）
2． 总经理的职责 ……………………………（三级）
3． 总经理的五项迷思 ………………………（三级）
重视地位甚于结果
重视人气甚于负责
重视确定甚于澄清状况
重视和谐甚于冲突
重视被伤害甚于信赖
4． 新时代总经理的使命观 ………………（三级）
第二部分、将知识变为效用（Turn knowledge into utilization）……（一级）
第三节：卓越领导七术…………………………………（二级）
众端参观 …………………………（三级）
必罚明威 …………………………（三级）
信赏尽能 …………………………（三级）
一听责下 …………………………（三级）
疑绍诡使 …………………………（三级）
挟知而问 …………………………（三级）
倒言反事 …………………………（三级）
第四节：成功团队的七项要素 …………………………（二级）
Strategic …………………………（三级）
System ……………………………（三级）
Structure …………………………（三级）
Staff ………………………………（三级）
Skills ……………………………（三级）
Style ………………………………（三级）
Share value ………………………（三级）
第五节：建立经营团队的历程 …………………………（二级）
形成期 ……………………………（三级）
风暴期 ……………………………（三级）
规范期 ……………………………（三级）
表现期 ……………………………（三级）
第六节：领导风格与团队发展的结合 …………………（二级）
领导风格的定义 …………………（三级）
四种领导风格 ……………………（三级）
配合团队发展状态的相应领导风格（三级） |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/3/21 10:37:19
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
