| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
公司总裁、总经理；各级部门经理和项目管理负责人；新近获得晋升的经理人员；其他中高层管理者 |
| 授课时间 |
2005年4月23日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
徐 沁 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
800 |
课程目的 |
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在市场竞争日益激烈的今天，企业之间的竞争已逐步由老板之间的竞争转入到部门之间的竞争，部门与部门之间的竞争往往又演绎成岗位与岗位的竞争。归根到底，作为承接直接管理责任的各级直线经理，他们的素质、技能、和管理水平日益成为评价一个组织是否具有核心竞争力的有效标杆。 |
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课程内容 |
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第1讲 直线经理面临的市场环境、竞争压力（60分钟）
1.企业不同阶段对于经理的要求（30分钟）
原始积累阶段
初级市场竞争阶段
激烈市场竞争阶段
知识管理阶段
2．把握趋势（30分钟）
第一个趋势：组织化
第二个趋势：综合化
第三个趋势：职业化
第四个趋势：变革化
第2讲 现代直线经理人的四项修炼（60分钟*4）
1.角色与定位----决定思维（60分钟）
信息传递的角色——由信息传递转为战略支持（15分钟）
人际关系的角色——由合作互助转为共同提升（15分钟）
决策者的角色——由资源掌控转为协调与教练（30分钟）
2.组织与计划—--提高效率（60分钟）
资源配制图，真正的计划编制 （30分钟）
施加影响力，高效的团队构建（30分钟）
3.决策与控制—产生信赖（60分钟）
产生决策的最有效方法，冷静与细节（30分钟）
获得实质控制的根本手段，寻找诉求要点（30分钟）
4.沟通与授权—体现魅力（60分钟）
在沟通中体现能力，导引团队（30分钟）
在授权中获得赞誉，知人善任（30分钟）
第3讲 直线经理的“软”“硬”技能（60分钟）
1.“硬”技能的获取（30分钟）
2.“软”技能的提高（30分钟） |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/3/21 10:33:42
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
