| 副标题 |
绩效量化技术 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
公司总经理、副总；人力资源总监、考核主管及考核专员；高级管理人员 |
| 授课时间 |
2005年4月10日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
胡八一 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
800元/人 |
课程目的 |
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很多经理人都陷入这样的误区，认为绩效考核是人力资源部门的事情，然而恰恰忘记了自己的业绩正是通过下属的表现而体现出来的。所以，有效的绩效考核是体现管理水平的重要因素，也是职业经理人必备的技能。有效运用目标管理与绩效考核,达到成为管理工具的一部分, 并帮助所有的管理人员都能够有效的掌握其个人及属下的绩效。通过建立和完善绩效管理体系，以确保发挥以下方面重要作用 |
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课程内容 |
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第一部分：绩效考核的认识（1小时）
1.绩效考核对提升工作绩效和管理水平的作用； 15M
2.传统考核与目标性考核的区别； 15M
3.考核中直线主管与人事主管的职责； 15M
4.考核评估的主要内容 15M
第二部分 量化绩效考核技术及流程——八因素运用(4小时)
一、因素一(归纳法)：如何确定关键绩效项目（KPP）30M
1、如何从《岗位说明书》中归纳KPP；
2、如何从企业年度经营计划中归纳KPP；
3、如何从工作计划中归纳KPP
二、因素二(数理法)：如何列出考核项目的计算公式 30M
1、比例型计算方式及其运用；
2、统计型计算方式及其运用；
三、因素三(逻辑法)：如何界定和定义考核项目的内涵和外延 30M
1、收益导向型绩效项目的内涵和外延；
2、稳健导向型绩效项目的内涵和外延；
3、效率导向型绩效项目的内涵和外延；
4、成长导向型绩效项目的内涵和外延；
四、因素四(标杆法)：如何确立考核项目的数据指标 30M
1、内部历史数据法
2、外部竞争数据法
3、假设——求证法五、因素
五(权重法)：考核项目的权重配分 30M
六、因素六(演绎法)：如何制定抛物线式的评分规则 30M
七、因素七(聚集法)：如何确定绩效数据的来源 30M
1、如何收集定量考评项目的数据；
2、如何收集定性考评项目的事例；
八、因素八(统筹法)：如何确定不同项目的考核周期 30M
1、如何确定不同项目的考核周期；
2、有的项目半年考一次,有的三个月考一次,但总分是100分,怎么分配；
3、研发项目如何确定考核周期；
第三部分 绩效考核系统的执行(1小时)
一、绩效考核的常用方法 10M
二、影响考核公正的因素及解决方法 10M
三、绩效系统执行前的注意事项 10M
1、如何评估考核环境是否成熟
2、如何确保考核技术与考核方式的适用性
四、绩效系统执行中的注意事项 15M
1、如何真正做到用数据说话
2、如何排除执行绩效系统时各种阻碍因素
五、绩效系统执行后的注意事项 15M
1、其他部门的原因导致我的绩效不好怎么办
2、如何让员工承担绩效责任和改善责任 |
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备注 |
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电话：010-82414854 82414855 62920617 62920618 1391116126
联系人：阴先生、刘先生
E-MAIL：yinyl@sina.com |
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| 提交时间 |
2005/3/15 15:35:48
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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