课程内容 |
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引言：提升管理系统,实现可持续发展
（现代企业管理概述）
1.中国企业管理的几个问题
2.企业的管理系统
3.管理体系的核心基础
4.管理核心基础的选择
5.危机管理的内涵
6.企业管理的层级
7.企业管理的系统
8.管理系统导入简图
企业战略规划
一、战略规划概述
1.中国企业的问题
案例分析
2.几个关于战略的问题
战略的误区
什么是战略
不同工作方法的差异
两种企业家及管理者
企业战略目标的构成
3.企业发展导向的结果
战略导向的影响力（国家、地区）
战略导向的影响力（城市）
战略导向的影响力（企业）
“战略”概念的误区（1-4）
4.企业战略分析及结构
企业战略分析系统简图
企业的“业绩理念指纹”
使命、愿景、战略定义
企业战略规划的立体结构
企业的三级战略
传统决策思维模式
优秀决策思维模式
决策分析模型及工具
企业发展规划（1-5）
战略规划的目的
二、企业发展战略的规划
1．公司战略的制定
企业核心竞争力的构成
“市场 ”与 “资源 ”
企业核心能力的构成
有形资源价值分析
无形资源价值分析
市场机会分析
市场威胁分析
企业优势分析
企业劣势分析
企业产业类型的影响
市场进入业务单元的战略选择
业务组合分析竞争地位评分
多种业务的集团资源战略
整合基于价值链的成功要素
企业外部生态环境分析
战略规划程序流程
战略相关术语
战略流程图
结合环境分析和流程描述的战略流程图：
战略发展思考流程总结
盈利模型
2．竞争战略的制定
ＳＷＯＴ分析法
持久竞争优势的种类
行业发展规律竞争策略(举例)
生命周期组合矩阵
供应链一体化战略
品牌管理战略
品牌的属性
3．职能战略的制定
战略和计划控制机制
建立管理改善机制
战略规划流程与其他流程接口
基于战略的流程管控体系
流程改善实施步骤
规范化管理的内容
战略地图与关键业绩控制点
战略目标关键业绩指标分解
企业战略规划组织设置
某企业战略思考题（案例）
某企业战略定位（案例）
企业新的公司战略与品牌定位
竞争战略
职能战略 |
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