| 副标题 |
成本分析、降低成本、年度预算、财务管理、税务分析、管理培训 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
董事长、总(副总)经理、财务总监等各中高层管理人员、财务部门经理、主管、成本分析员、需要控制成本的预算责任中心负责人、国家税务部门的各级管理者 |
| 授课时间 |
12H 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
王忠宗老师 |
| 授课地点 |
深圳市 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
50人 |
| 报价 |
2680 |
课程目的 |
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实效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，以便企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，支持企业内部决策的关键数据，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。
本课程将帮助企业的领导者和管理者们，通过学习系统的成本分析与控制理论，借鉴成功企业的经验，使之掌握提高成本战略控制的能力。
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课程内容 |
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一、从财务报表看成本分析与控制
1、资产负债表
2、损益表
3、财务比率分析（个案分组讨论）
二、成本观念与种类
1、固定与变动成本
2、可控制与不可控制成本
3、内涵与外露成本
4、学习成本（learning cost）
5、总拥有成本（ＴＣＯ）
三、成本与利量分析
1、损益两平点
2、短期决策之运用
四、成本与投资分析
1、长期决策之因素
2、分析工具：
<< 还本法
<< 净现值法
五、成本与价值分析
1、价值分析（ＶＡ）
2、价值工程（ＶＥ）
六、采购成本之分析与控制
七、人事费用之分析与控制
八、制造费用之分析与控制
九、推销费用之分析与控制
十、管理费用之分析与控制
十一、研发费用之分析与控制
十二、财务费用之分析与控制
十三、资本支出之分析与控制
十四、整体性成本控制与降低方案
1、弹性预算（个案分组讨论）
2、目标管理
3、流程改造
4、ＰＰＶ
5、成本策略与议价技巧
十五、问题综合研讨 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2005/3/2 22:06:36
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
