| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
各级高级管理人员 |
| 授课时间 |
5天 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
胡松评 |
| 授课地点 |
中文 搜索中文课程
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| 每班人数 |
30 |
| 报价 |
1280元 |
课程目的 |
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课程背景：科学挖掘企业的第三利润空间！您是否经常因企业的采购难题而一筹莫展？你是否总是在为无法选择适合自己企业的供应商而苦恼？ 本课程就是为您量身定做的，针对我国企业普遍存在的实际问题，借助中外知名企业实例和ERP系统、流程再造、价值分析等前沿理论，从实战应用的角度，深入浅出地分析了企业采购与供应商管理的七大主要方法。通过学习此课程，使您能够快速成为采购与供应商管理专家，科学降低物流成本。
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课程内容 |
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第一讲：供应链管理的思考
我们都是供应商实施供应链管理对企业的意义供应链管理流程
企业内部供应链流程
五彩缤纷的供应链
企业外部供应链流程
供应链民谣供应链战略思考
虚拟生产模式
图片讲解
第二讲：如何量化选管理供应商
实地调查:供应商选择的“急先锋”
量化:供应商考评与竟合的“三公原则”
如何与供应商架构战略合作伙伴关系
供应商评估系统
供应商选择案例
供应商考评实例
美国本田支持培育当地供应商供应商调查内容
选择供应商案例研讨SGM供应商关系管理
洛克维尔参与
克莱斯勒产品设计
第三讲：怎样有效降低采购成本
采购三大成本构成分析
JIT采购
降低采购成本的十九条措施
微软电子化采购系统
惠普的采购流程再造
采购谈判实战技巧
影响采购成本要素分析
采购价值定性案例分析： “石棉事件”
采购价值定量案例分析
麦当劳的本土化采购
第四讲：怎样有效降低生产物流成本
物流主要包括什么隐性与显形成本
供应链物流管理范畴
中国物流承包商现状分析
联合利华物流外包实践
“ 滚动生产计划 ” RPS?
现代企业生产物流流程重组
DRP 对库存控制的积极作用
物流在企业总流程中的战略地位
物流外包与业务流程重组
通用汽车物流外包实践经验借鉴
MTO 流程成本优势分析
传统生产物流流程
当代生产流程再造实例分析
在制品零库存 |
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备注 |
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| 提交时间 |
2003/11/5 9:17:49
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
