| 副标题 |
公司财务管理,财务管理培训 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
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| 授课时间 |
2005年3月26-27日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2200元/人 |
课程目的 |
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1、快速见成效，学到独到的集团财务管理基本原理；
2、最有价值的收获：学到构建一个完整的现代集团财务管理的体系知识；
3、最大收获：将所学知识立即应用，改善集团财务管理；
4、学到独到的集团财务软件、信息化知识；
5、学会内部交易及抵消规范，建立真正的报表合并；
6、学会集团往来与费用的科学管理，使利润消耗于集团内部；
7、学会结算中心及集团资金管理知识技巧，实现集团资金的最大效益；
8、学会建立快速流畅的集团物流管理体系知识，支持集团的业务的快速发展；
9、学会使母子公司之间如何关联，建立规范现代化的集团财务管理体系，集团管理信息系统的知识学问 |
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课程内容 |
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1、原理与业务
集团企业的管理特性
集团财务管理的特性
集团财务管理对象
集团财务管理体系
集团财务管理数据流程
2、集团财务管理7大专题
报表合并
报表合并原理
报表合并流程
报表合并难题
解决报表合并难题的思路、办法
信息时代合并报表面临的冲击、新思路
结算中心与集团资金管理
结算中心的概念
结算中心的性质
结算中心业务体系
集团往来与集团费用
集团往来概念、内涵
集团往来的管理方式
往来与抵消、合并
集团费用的概念、内涵
集团费用的管理方式
资源整合——利润消耗于内部
费用与抵消、合并
集团预算的编制、管理、控制
集团预算的特点
中国企业集团预算管理的问题
集团预算的编制和管理流程、方法
如何建立有效的集团物流分销管理机制？
集团物流、分销概念
集团物流、分销的管理方式
如何实现有效的集团财务监督控制？
集团财务监督控制的内涵、意义
企业集团财务监督控制面临的问题
如何实现优秀的集团财务监督、控制？
如何建立集团数据分析
分析基础——母、子、集团财务数据仓库
集团财务分析方式
随意分析与管理决策支持
3、集团财务软件、信息化
总体情况
报表合并的软件、信息化
结算中心软件与信息化
集团往来的软件、信息化
集团费用软件、信息化
集团预算管理软件、信息化
集团物流、分销管理软件与信息化
集团财务监督控制软件、信息化
如何成功应用集团财务软件的思维、建议
4、应用指导
现状分析？
宏观规划？
分模块的设计？
如何建立有效的集团财务管理体系？
集团财务管理体系的建立——横向关系
集团财务管理体系的建立？——纵向关系
如何实现集团财务管理的信息化——建立集团财务管理信息系统？
拟订工作计划、切实执行
再次强调和认识一个观念：
只有专业和知识才能成功，
只有专业和知识才能创造效益，
集团财务：丰厚的资源和宝藏，只要做，一定能做得到！
5、案例分析与交流
集团公司分析
6、沙盘模拟
即学即用： 您企业的集团财务管理与财务配合如何？
将如何改善？
7、回顾与总结
总结所学知识和技巧
提问与解答 |
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备注 |
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费用标准: 2400元/人(含讲义、午餐、茶点、合影、通讯录等)
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 62920618 62920617 1391116126
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 提交时间 |
2005/2/25 17:24:30
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
