| 副标题 |
管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业中高层、主管、项目经理、人事经理 |
| 授课时间 |
2005年3月1日—3月2日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
中国人民大学博士、副教授。实战派管理专家、企业金牌培训师。荣获中国经营报2002 |
| 授课地点 |
北京 搜索北京课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2000 |
课程目的 |
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课程内容 |
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一、目标管理与岗位责任制
1、管理工作从何入手
2、目标管理的基本过程与局限性
3、如何让目标与职责清晰化，如何制定理想的目标
4、岗位责任制的实施与目标分解
二、绩效考核的内容及适用方法的选择
1、绩效计划如何制定，如何让公司目标与个人目标相连
2、如何确定考核项目及考核标准
3、 常见考核方法的适用性及局限性：目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、360度考核、EVA法
三、 绩效的跟踪、辅导、监控及评估
1、绩效是“考”出来的吗？
2、谁来进行考核？如何进行绩效面谈？
3、考核的过程及步骤
4、绩效反馈与绩效高、中、低员工之间的沟通与辅导
5、不同岗位职能（研发、行政、销售）的考核特点
四、绩效评估结果的应用
1、绩效管理与其它管理环节的关系
2、评估结果的用途
3、激励与绩效改进计划
五、绩效管理中的常见问题
1、绩考考程中管理者与人力部的不同责任
2、关于非业务部门的绩效管理
3、关于考核方法的选用
4、绩效评估为何是一把“双刃剑” |
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备注 |
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费用标准: 2000元/人（包括学费、资料费；用餐住宿统一安排，费用自理）
特别提示: 凡企业网景VIP会员享受折上折的优惠服务 详情请电话咨询010-82414855
汇款方式: 户 名：北京睿智先达企业管理研究中心
开户银行：中国农业银行北京市丰台区支行菜户营分理处
开户账号：063101040000309
联系方式: 联系人: 阴先生、刘先生
电话: 010-82414854 82414855 13911161267 13681168177
传真: 010-82414854
Email: yinyl@sina.com |
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| 提交时间 |
2004/12/28 16:34:28
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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