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《创新思维 创新管理》

副标题  通用管理提升系列
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  企业的中高层管理者、部门经理、企业从主管晋升为经理的管理者等。
授课时间  2024年5月21日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  张书豪
授课地点  上海 搜索上海课程
每班人数  
报价  2800

课程目的
  课程收益:
1.创新思维的7个机遇
2.清晰的定义了创新应该从哪里入手
3.学习产品创新和思维创新的方法

课程内容
  课程大纲:

模块一. 创新思维和逻辑思维的区别—了解概念 层层递进
1.逻辑的概念
爱因斯坦的幽默:该死的煤灰…..
2.创新思维的概念
创新思维的来源

模块二. 创新思维的7种来源—懂得来源,找到关键点
1.来源第一点:重视偶然事件
集装箱的发明
X射线的发明
2.来源第二点:不协调
客观现实主义和主管想象之间的差距
每一个“不协调”都是改善的机会,都是创新的来源,可以通过改变来创造价值;
找到“有效点”,予以突破,引发连锁反应
3.来源第三点:流程改善的需要
程序中的不协调
人口统计
项目研究
过程改善型创新获得成功的五个基本因素:
一个不受外界影响的程序;
一个“薄弱”或“欠缺”的环节
一个清晰明确的目标;
解决方案可以清晰界定;
大众有共识,接受度高
4.来源第四点:产业和市场的重构
关注市场的重要性
百润发的例子
5.来源第五点:人口和年龄的变化
为什么人口的变化很重要
举例:中国的人口处于快速变化的阶段,推导出对我们业务的影响
对于企业来说年龄重心的变化也是一个需要分析的机遇,90后
6.来源第六点:看法变了
看法变化的原因
举例:对于结婚的看法?
7.来源第七点:基于新知识的创新
新知识的重要性
人工智能的发展

模块三. 创新思维的训练方法—找到方法 才能训练
1.创新思维的几个基本要求
打破现有观念
挑战不可能
重视偶然事件
不需要每一步都正确
2.创新思维的6种方法
挑战不可能
案例:如何让别人免费为你输入?
概念匹配
案例:他该如何租到房子?
转移焦点
案例:他该如何租到房子?
类比创新
案例:该如何设计这个冰箱?
组合思维
案例:该如何写促销方案?
转移焦点
案例:如何处理环保问题?

模块四. 企业管理中的创新应用—应用场景 团队共创
1.企业管理中的创新的意义
2.企业管理创新的点
观念创新
战略创新
管理创新
制度创新
问题解决创新
3.演练和共创
90后管理的难题演练
团队建设如何创新?

备注
 
提交时间  2023/12/12 15:11:29
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

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