| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业经营者，厂长，生产、采购、研发等部门经理/主管，IE﹑PE﹑QE、QA工程师 |
| 授课时间 |
2004年12月11-12日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
李小姐 |
| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
20人 |
| 报价 |
1600元/人 |
课程目的 |
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改善工厂的生产管理基础结构、提高劳动生产率，保证管理效果，降低成本、改善经济效益，以工程技术为基础与科学管理的有机结合来发现问题、解决问题、预防问题。
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课程内容 |
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课程背景:
制造业的必由之路IE ----- 一门辅助企业经营的主流科学，从方法工程、工作衡量、工作评价、薪酬制度、工厂设计，到作业研究、决策分析；一直在企业中扮演着提高生产率，降低生产成本，保证产品质量、改善工作环境以及工作品质的重要角色。是一套强调系统处于最佳运行状态而获得巨大整体效益的方法体系。美国、德国、日本、等发达国家都将其视为促使经济腾飞的法宝。
主 讲 人：
Mr. Jasunlau
工商管理硕士。曾任世界500强日本三菱生产课长、IE推行主任、制造部经理。并曾担任中国春兰集团运营副总、新加坡某集团生产副总裁等职。由于长期工作在现场一线、柳老师积累了丰富地管理及实践经验，多次受邀出国参加日、美、英、德等国企业管理培训与交流，充分地了解并掌握了日本企业生产管理的精髓。对全面提升生产管理人员的管理能力有着十分丰富的经验。在全国各地巡回授课和咨询中，赢得了客户及学员的一致好评。接受过本课程培训的有IBM、当纳利旭日（美）、惠雄（港）、振伟电子（台）、SOLA（美）、蒂森电梯（美）、林氏国际（台）等。
课程结构：
第一讲、IE真谛
1、经典IE研究
2、IE的使命---高效生产
3、工业工程的特点
4、企业推行IE势在必行
5、与名企老总的对话：成本、效率与浪费
6、我国的管理现状
7、浪费的形态
8、制造工厂的八大浪费
9、浪费与企业出路与思考
案例：万向集团的IE策略；日本企业的IE实施
第二讲、高效生产基础---ST
1、时间分析基础---经济动作分析
2、动作经济原则与三角形原理（螺栓活动）
3、经济动作与时间研究
4、标准工时结构与测定方法
5、测时计时方法
6、实际时间与标准时间的差异补正
7、抽样统计方法
8、标准时间的构成
9、PTS标准法
10、人机工程在IE中的应用
案例：VOLVO公司的IE使用
第三讲、IE要点一：均衡生产
1、生产布置
2、车间布置的基本形式
3、布置分析和改善
4、P（产量）-Q（数量）分析
5、工作单元的柔性设计
6、单元制生产模式
7、搬运分析和原则
8、影响搬运的因素
9、改善搬运方式的着眼点
10、生产线平衡（演练：生产线平衡）
11、全员生产性维护（TPM）
12、稼动分析
13、快速切换---切换改善
14、以样本推定稼动状态的方法
案例：某大型台资IE实施的实战
第四讲、IE之要点二：程序分析
1、改善四原则ECRS
2、分析六大步骤
3、以产品为中心的产品工艺分析
4、以人为中心的作业流程分析
5、联合作业分析----人机操作
6、IE案例分析
7、中国企业障碍与对策
8、企业如何推行IE
案例：多家国内企业IE推行的经验分享
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备注 |
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| 提交时间 |
2004/12/9 13:59:49
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
