副标题 |
精细化销售管理、数据分析与预测 |
主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
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授课时间 |
2019年11月14~15日 、常年举办,欢迎索取最新安排 |
授课顾问 |
杨云 |
授课地点 |
上海 搜索上海课程
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每班人数 |
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报价 |
6800 |
课程目的 |
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案例情景化,所有讲授的案例就像发生在每个学员的身边;
通过分析交易明细,哪个产品卖的好?什么时间卖的?谁卖的?什么时候买的?为什么买的?分析了这些就可以投其所好,精准营销;
数据分析的结果揭露了很大的秘密,大数据带来的是隐私的消失,有了数据可以给我们带来无限的可能性
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课程内容 |
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2019年07月11~12日;
2019年11月14~15日;
模块一:完善的销售运营报表体系
1.从统计到决策的销售报表体系建设
2.案例分析:六层报表实际案例展示
模块二:管理理念下的实用数据工具
1.统计和计算过程是机器的事
案例分析:数据挖掘工具使用
2.矩阵分析的应用
3.敏感性分析寻找管理方向
案例分析:多维度规划
模块三:制定计划组织和流程——使得数据的取得更简捷、准确
1.支持职能部门和营销部门的关系
2.市场部门和销售部门在销售管理中的角色
3.销售计划流程穿越和改善
模块四:销售分析管理方法务实——把统计工作交给机器,你只要考虑管理思路
1.销售数据的基础结构分析和数据整合
直营体系销售数据统计模型建立和分析方式
渠道经销商经营性数据统计模型建立和分析方法
2.趋势预测工具使用
产品销售趋势数据分析模型案例分析
新品上市跟踪分析和预测模型
3.多方案模型工具使用
促销费用的口径与流程
促销效率和价格影响数据分析模型案例分析
4.规划运筹工具使用
直营门店经营推演
销售品类比例规划
模块五:销售计划制定
1.销售计划的正确范围
2.月销售目标的分解
3.促销活动的行动计划——让销售计划成为营销计划
4.整个组织的信心——反身理论的应用
模块六:销售计划的执行——实时评估是执行的基础
1.销售计划的执行重点是动销过程的监控
2.建立利用促销手段来主动修正销售计划达成
案例分析:实用的售罄率跟踪模型
模块七:销售计划的分析和跟踪
1.信息系统下的销售计划跟踪体系
2.选择合适的考核制度来保障计划落实
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备注 |
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提交时间 |
2019/1/8 16:12:23
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联系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |