| 副标题 |
思维导图、结构化思考呈现 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
希望运用系统思维的实用工具，提高自身解决问题及决策能力的企业各层经理。 需要强化思维能力，以对企业各种问题进行深入思考、透彻分析、理性决策的管理人员 |
| 授课时间 |
2019年06月26~27日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
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| 授课地点 |
上海 搜索上海课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
2800 |
课程目的 |
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掌握结构化思考和思维可视化方法，认识其在工作中的重要性。
掌握思维可视化的四种基本方法与工具使用，以及在职场发展和项目管理中的应用与变形。
以思维导图作为主要工具，案例详解、现场演练，帮助学员深刻理解。
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课程内容 |
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2019年06月26~27日；
2019年11月13~14日；
模块一：思维可视化开宗明义
1. 思维可视化的概念与案例介绍
2. 思维可视化与视觉可视化的区别
3. 为什么要做思维可视化？好处是什么？
4. 思维可视化的5种形式与工具
模块二：导图初窥结构化思考
1. 3则互动练习，感知大脑认知行为
2. CCTV10人物《大脑的魔术师 东尼.博赞》
3. 揭开思维导的神奇之处
模块三：运筹帷幄项目管理
1. 项目计划/管理/实施、组织结构 案例讲解
2. 如何使用项目管理模板，拆解理清业务
模块四：需求分析洞悉人心
1. 前半部分学习内容温故知新
2. 在项目中，结构化分类的原则
3. 需求分析（我要的，你想的）
模块五：KeyWord
1. 大众汽车2008品牌广告赏析
模块六：导图之心
1. keyWord，项目介绍/述职报告3字经
2. 数字标签，在述职报告中的应用
模块七：决策矩阵量化博弈
1. 决策矩阵在商业决策中的应用
2. 数据建模，线性思考迈向结构化之路
3. 创建baseline的前提与定值规则
模块八：软件应用mindManager
1. mindManager软件安装、汉化、补丁
2. 信息快速录入的秘诀与输出版式平衡
3. 分析模板的正确选择与官网技术支持
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备注 |
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| 提交时间 |
2019/1/8 16:07:57
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
