副标题 |
TOC瓶颈管理和改善 |
主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
学员对象 |
企业高层领导、研发、工程、生产、质量等部门负责人、工程师等。 |
授课时间 |
2016年11月4-5日 、常年举办,欢迎索取最新安排 |
授课顾问 |
何小勇 |
授课地点 |
深圳市南山区 搜索深圳课程
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每班人数 |
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报价 |
3800 |
课程目的 |
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在企业内外环境日益动荡不安的今天,企业为生存和发展,管理者面对太多的复杂的因子和要素。这些要素和因子千头万绪、错综复杂,让管理者无所适从。如何拨云见日?如何四两拨千斤?如何从系统中找到约束点且加以消除?这就是本课要回答的问题。
1、了解TOC基本理论
2、掌握如何识别约束
3、掌握如何消除约束的思路和方法
4、掌握TOC成功开展的必备树 |
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课程内容 |
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【课程形式】
讲授 - 启发式、交互式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演
【培训大纲】
第一部分:企业经营的目标是受人尊重地持续获取利润
1、企业经营的战略目标
1)多方满意
2)持续赢利
2、TOC经营四个观点
1)系统观
2)有效产出观
3)逻辑观
4)动态调整观
3、TOC有效产出3条途径
1)增加产销率
2)减少库存
3)减少运行费
第二部分:寻找TOC中的约束
1、顾客心声法VOC
来外部顾客和法律法规要求识别瓶颈
2、目标展开法
基于企业系统经营目标展开识别短板
3、问题心声法
基于日常经营问题,以问题导向型识别约束
4、VSM价值分析法
通过流程VSM绘图识别价值改善所在
讨论和训练:识别你的项目或企业的约束
第三部分:TOC中的约束的突破和改善
1、描述和清晰瓶颈现状--“当前树”
1)问题究竟是什么?
2)问题“4W2H”
3) 问题过程描述
4)未来目标
2、TOC瓶颈的原因分析--“消雾”
导致问题的冲突的原因如团团的云雾一样,如何破云见日。
1)因果分析
2)IPO分析
3)因子筛选
4) 数据验证和图表分析
5)实验设计DOE
3、消除TOC中的瓶颈---“未来树”
1)双赢的解决方案
2)彻底消除瓶颈的方案
3)不依赖人的方案--防错功能
4)方案经济性--赢利
4、控制、维持成果和升华
1)控制方案、维持成果
2)标准化、文件化,提升公司管理
第四部分:TOC变革管理和文化--必备树
1、领导变革
2、团队参与
3、激励
4、持续变革
TOC案例分享和探讨
附件: |
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备注 |
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【专家简介】
何小勇博士
精益六西格玛黑带大师\
质量管理专家\项目管理硕士\管理学博士
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分:精益六西格玛咨询部分企业案例
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。 |
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提交时间 |
2016/8/8 17:38:35
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联系方法 |
O1O-8243115O |
E_mail |
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