| 副标题 |
互联网大数据时代的商业模式创新思维 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员 |
| 授课时间 |
2016年9月8-9日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
杨云 |
| 授课地点 |
虹口区 搜索虹口课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
6800 |
课程目的 |
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1、互联网时代商业模式创新\转型的思路和方法；
2、战略转型的思维；
3、创新企业商业模式；
4、增加企业赢利渠道；
5、增强企业核心竞争力；
6、找出商业模式的本质和变化规律；
7、提供了战略转型的实战工具。 |
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课程内容 |
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模块一：商业模式转型的必要性
1、中国企业发展的趋势
*产品à功能à渠道à品牌à互联网à移动互联à穿戴式设备
2、当今企业经营环境的主要特征
*互联网思维深度解析
*经验分享：讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验
*案例分析：讲师操盘的最新互联网创新案例分享
3、什么是大数据？
*大数据不仅是信息化系统，也不仅是云计算，更不是互联网，任何企业在任何时代都有大数据
*大数据的两个特征
*大数据应用的关键在于：行为分析&预测规划
4、微利时代的产品特征与客户需求
5、成功商业模式的基础
*案例分析：知名品牌运营公司的商业模式
*案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系
模块二：什么是商业模式
1、什么是商业模式
2、商业模式创新与重构的目的
3、商业模式创新与重构的方向
4、商业模式创新与重构的环节
*案例研讨：商业模式探讨
模块三：商业生态系统与企业价值链分析
1、商业生态系统价值链模型
2、企业价值链模型
3、企业价值链分析
*案例分析：客户和商品价值数据分析模型
*案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四、商业模式创新实现路径
1、商业模式创新导向分类
2、商业模式创新程度分类
3、商业模式创新元素分类
4、商业模式创新的类型
5、商业模式创新实现路径
模块五、商业模式转型设计工具
1、寻找市场核心需求，进行市场定位
*案例分析：重新定位的法则
2、如何设计价值主张
*案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺
3、如何梳理客户关系
*案例分析：月饼券的客户到底是谁
4、业务系统的复制能力
*案例分析：标准化与流程管理
5、如何找到关键资源和能力
*案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
6、盈利模式设计
*案例分析：建立数据模型的工具
7、现金流结构设计
*案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计
8、影响企业价值最大化的因素
*研讨：资本市场如何给企业定价
模块六：课程总结分析
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备注 |
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讲师介绍
杨云老师
*上海交通大学特聘教授
*吉林大学兼职教授
*中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
*上海市品牌授权经营企业协会的创始人
*潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
*拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
*现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练
背景介绍：
1.职场经验：
6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。
曾任正和岛副总裁，在正和岛一年的工作过程中做了很多项目，包括风口论坛、创新大集和游学。
曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；均瑶集团企业总裁办公室行政经理；均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长；均瑶集团文化传播公司总经理；均瑶集团乳业股份公司总经理；上市公司大东方股份有限公司董事。
具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。
2.学历及教育背景：
上海师范大学 理论物理系 学士
澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
上海交通大学 管理学院 MBA
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| 提交时间 |
2016/4/14 13:15:55
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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