| 副标题 |
《产品数据管理面对面》 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业研发副总裁、总工程师\研发总监,企业信息化负责人,研发管理人员,企划管理人员 |
| 授课时间 |
2016年7月29-30日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
汪礼兵 |
| 授课地点 |
青岛\杭州 搜索青岛课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3000 |
课程目的 |
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了解PDM的核心功能
了解如何分析公司的PLM需求
如何正确地选择PDM构建公司的PLM系统；
理解如何规划和实施PLM；
了解如何避免PLM实施失败的陷阱；
分享业界实施PLM的最佳实战经验。 |
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课程内容 |
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《产品数据管理面对面》
2016年7月29-30日青岛，
2016年9月16-17日杭州，
【主办单位】 深圳市智杰科技信息有限公司
【学习方式】案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏
【收费标准】
单独参加3200元/1人/2天；两人同时报名：4800元/2人/2天（最优惠价，不再打折）（含两天中餐、指定教材、茶点、证书、税费等）
培训总学时为12小时，共2天。本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！
【课程背景】
产品开发是技术和管理结合成一体的复杂工程。产品数据繁多，研发项目管理活动与其相互关系极其复杂，这些关系搞不清、理不顺导致项目返工频繁，进度延期、质量下降、成本升高。本研讨班将结合业界最佳实践讨论PLM的全面解决方案所面临的实际问题。如果您正在为下列现象烦恼，您参加本次研讨会将是适合的：
研发人员找不到文档，只有找到当事人才能找到正确的文档。
好不容易找到了文档，文档版本常常不对；
变形产品开发难以很快找到标准产品的BOM及其相关文件，找到了也常常出错。导致变形产品开发速度慢，落后于竞争对手；
产品研发过程没有记录，研发人员总是事后补文档。
工程更改总是经常留下了新的问题，研发部门常常受到采购、制造、销售、售后服务部门指责，或与这些部门争执不休。
产品零部件版本混乱，物料版本常被误用。
物料的品种恶性膨胀，导致成本很高、可靠性下降。
尽管已经上了PLM，但产品数据管理工作停留在简单的图文档发布保存的水平上，无法提上到项目管理水平，PLM的实施不满意的企业。
【课程收益】
了解PDM的核心功能
了解如何分析公司的PLM需求
如何正确地选择PDM构建公司的PLM系统；
理解如何规划和实施PLM；
了解如何避免PLM实施失败的陷阱；
分享业界实施PLM的最佳实战经验。
【课程特色】
☆三结合性――以实现卓越绩效为目标，将产品数据业务、研发流程、PLM软件系统，结合起来，阐述三者之间的关系。
☆问题导向――聚焦于PLM应用中遇到的问题，并解决这些问题。
☆授人以渔――提供基于业界最佳实践的一整套PLM信息化解决问题的方法论，
【参加对象】
企业研发副总裁、总工程师\研发总监
企业信息化负责人
研发管理人员
企划管理人员
【培训实施】
培训总学时为12小时，共2天。
采用讲解＋现场演练＋案例分析讨论的方式
所有学员采用分组方式，以便于课堂互动交流
如学员对培训有意见时，可根据需要现场适时调整授课内容
【课程大纲】
1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1. 产品数据的类型
1.2. 产品数据为什么越来越多
1.3. 产品数据管理不良的危害
1.4. 什么是PDM、PLM？
1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系
1.6. 产品数据发展的阶段性
1.7. PLM实施失败的原因
1.8. 正确实施PLM的优势与效益
2. 文档数据管理——知识就是力量
2.1. 图文档管理的内容
2.2. 文档分类与编码的指导原则
分类案例
2.3. 各类文件的制修订
模板案例
审签流程案例
2.4. 版本及状态标识
示例:线性模型版本标识规范
示例:PDM文件版本编码的实现
2.5. PDM图文档管理典型功能
3. 零件管理——基础不牢，地动山摇
3.1. 零件管理的基本内容
3.2. 物料分类的原则
物料分类的策略和方法
良好物料系统分类的准则
3.3. 成组技术分类法
3.4. 一码多物的考虑
3.5. 物料编码的研制过程
3.6. 物料的数据定义
3.7. 物料相关的业务规则
新增物料认证；
物料资料维护......
3.8. 物料与流程、文档的关联
3.9. 示例：PLM用于零件管理
4. BOM管理——支持多样化需求，万变不离其宗
4.1. 什么是BOM
4.2. BOM管理的内容
4.3. CTO-BOM与替代料
4.4. BOM的各种形态
4.5. 产品配置规划与实现
4.6. BOM维护流程
4.7. 示例：PLM典型的BOM管理功能
5. 流程与项目管理——萧规曹随，删繁就简
5.1. 流程定义
5.2. 流程的属性
5.3. 流程监控
5.4. 流程模拟
5.5. 流程运行记录
5.6. PLM对流程的支持
5.7. 示例：工程更改流程
5.8. 项目管理过程
5.9. PLM的项目管理模型
6. 变更管理
6.1. 兼容性分析
6.2. 示例：PDM典型的变更管理功能
6.3. 变更对PDM集成的影响
7. 信息集成管理——如身之使臂，臂之使指，莫不制从
7.1. PLM信息集成的模式
三种集成深度
集成的原则
7.2. 与CAX的集成
与EDA/CAD的集成
与CAPP/工艺系统解决方案的集成
与三维可视化装配3DCAPP的集成
与CAE的集成
7.3. PLM与ERP集成
8. 用户与权限管理——机事不密则害成
8.1. 用户与权限管理的逻辑
8.2. 权限管理示例：
部门用户管理
项目角色管理
文档文件夹权限管理
8.3. 权限管理对PLM的要求
8.4. 面向角色的流程PK面向部门的流程
9. PLM项的策划与实施——运筹帷幄，稳操胜券
9.1. 成功的关键因素
9.2. 渐进实施
9.3. PLM实施流程
9.4. 可行性分析与立项
9.5. 需求分析
9.6. 总体方案设计
9.7. 软件与服务的选择
9.8. 制定实施规划
9.9. 分阶段实施与阶段评估
9.10. 验收总结
9.11. 维护管理
9.12. 案例分享
培训总结
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备注 |
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【讲师资历】
汪礼兵，中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，质量管理\研发管理\产品工程专家
专业背景：中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家，高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA，华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目，具有20年以上的产品研发及研发管理经历，曾获得广东省电子科技进步奖，为第一获奖者。
资历背景：曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询，曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统、PLM系统的建立，取得极大成功，成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
培训专长：集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品数据管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理，精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询背景：迈瑞医疗、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。 |
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| 提交时间 |
2016/2/2 9:08:13
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