| 副标题 |
阿米巴 总裁训练 公开课 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业总经理（总裁）亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等 |
| 授课时间 |
2015年06月26-27日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
刁东平 |
| 授课地点 |
深圳 搜索深圳课程
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| 每班人数 |
10-12 |
| 报价 |
6500元/人 |
课程目的 |
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2015年05月29-30日 2天1晚 上海
2015年06月26-27日 2天1晚 深圳
【课程背景】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元，每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动。阿米巴模式是被实践证明的成功模式！
【培训形式】案例研讨、角色扮演、全员分享、专题讨论、个别交流
【参加企业】仅限十二家企业参加
【参加对象】企业总经理（总裁）亲自带队，企业财务总监、生产总监、人力资源总监等；
培训专家兼顾问：刁东平
最早将阿米巴经营模式在中国导入的咨询专家
中国式阿米巴经营模式咨询项目实践专家
中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授
世界500强松下电器（日企）高层管理任职经验
授课超过800场，学员达40000多
咨询项目服务过50多家企业
成功辅导某国内民营企业成功导入阿米巴经营模式，引爆利润390%增长，并成功在A股上市；
【课程简介】
阿米巴经营模式是指将公司分成许多的业务单元（可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至到每个员工），每个单元就是一个阿米巴，都是一个独立的利润中心，就像一个中小企业那样活动，经营计划、实绩管理、劳务管理等所有经营上的事情都由他们自行运作，能让公司对市场的变化做出迅捷反应。
阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。其特征非常适合国内企业经营的需求，又由于其文化的特殊性，导入中国并不能原样照搬，需要找到适合中国国情的模式。
刁东平老师16年来的实践：结合8年松下电器实战管理经验，期间长达一年赴日本经营研修成果，并且结合8年来在国内为几十家企业成功导入的咨询项目经验，凝聚成本课程！
本课程的内容经过了管理咨询项目的实战检验，并结合大量企业案例，是国内少有的阿米巴实战导入的课程！
【培训收益】
1、理解阿米巴经营的精髓，如何将经营理念真正贯彻到全员
2、掌握企业阿米巴组织构建的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度——彻底实现销售最大化，费用最小化
4、将人人变成领导者，培养具有经营管理者意识的人才，并通过“量化分权”避免经营权下放的风险，实现规模与经营灵活性的统一
5、建立阿米巴工作流，持续提高经营效益
6、实现阿米巴和考核激励方法的无缝对接
7、体会阿米巴经营模式项目导入过程中的常见错误 |
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课程内容 |
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【课程大纲】
一、什么是阿米巴经营模式
1、 阿米巴经营模式的诞生
2、 阿米巴的定义和特征
3、 阿米巴经营模式的理念
4、 松下、京瓷和海尔的经营模式
5、 培养员工的自主意识
二、经营理念和稻盛哲学
1、我是谁？从哪来？到哪去？
2、敬天爱人，用心经营；
3、作为人，何谓正确？
4、动机至善，私心了无
5、稻盛的实学与哲学
6、建立符合企业实际的价值观
三、细分事业单元：阿米巴组织的构建
1、组织模式和企业经营的关系
2、传统企业组织模式的优缺点
3、阿米巴组织模式的特点：
a)经营者全盘掌握；b)提拔培养人才；c)划分组织，拓展事业
4、阿米巴组织细分的四个条件：
a)能够进行独立核算的单位；b)能够独立开展业务的单位；c)能够执行公司目标的单元；d)组织划分后的管理成本不能够太高
5、建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
6、事业部制：阿米巴划分的第一步；
案例：某勘探设计研究院构建大部门制和项目经营制；
7、从业务价值流的角度划分组织
8、案例与讨论：如何合理划分阿米巴组织？
9、将组织的变化当成一种常态：阿米巴组织再造
企业实战专家辅导：划分你的事业部制或阿米巴单元体；
四、单位时间核算制
1、单位时间核算制的定义
2、传统会计的六大误区
3、标准成本方法、目标倒置法和售价还原成本法
4、案例：会计为决策服务，而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值
5、单位时间效益核算制度：现场可行的管理会计方法
6、单位时间核算制的计算方法
7、案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法；
8、单位时间核算制的出货、采购和库存管理
9、劳务费用不计入单位时间核算制的秘密
10、单位时间效益核算表的用途：
a)掌握经营情况
b)凝聚全员的力量
c)提高生产效率
d)统一运作管理
五、阿米巴之间的核算与内部市场化
1、阿米巴管理会计及其作用
2、阿米巴单元经营会计核算的准则
3、人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
4、定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
5、最终售价倒推来决定各道工序的价格
6、案例与讨论：各个部门之间的定价方法
7、公司高层在内部市场定价中的作用
8、阿米巴领导者在内部市场化中的作用
企业实战专家辅导：制订你企业的内部交易定价；
六、阿米巴经营人才打造
1、经营责任人：给阿米巴找个好妈妈
2、阿米巴经营性人才为什么适合自己培养
3、阿米巴经营需要培养主动精神的干部
4、人才的成长：从承担责任到充分授权
5、建立高度透明的经营环境
七、建立自主经营体的工作流程
1、“经营计划—目标执行—经营分析会—经营体绩效结算”的管理循环
2、阿米巴单元如何制定目标与计划
a) 目标可行性评估
b）寻找关键要素_
c) 战略如何转化为行动？-战略如何分解？
d) 整体运作方法－从目标到行动措施
e) 阿米巴计划的构成要素
3、经营分析会：针对各项指标进行分析，修正经营方案。
4、述职与问责机制
a）定期述职，建立赛马和退出机制。
b) 建立相应的问责机制进行约束。
5、案例与现场辅导：阿米巴会议的组织与召开
6、制订年度计划、月度计划和执行计划
7、案例与现场辅导：现场操练模拟：三类计划的现场制订辅导
8、反馈和评估系统
企业实战专家辅导：现场模拟经营汇报会；
八、阿米巴经营模式的考核与激励
1、经营最大化，兼顾管理
2、适合中国大部分企业的双轨制：管理绩效考核和经营绩效
3、分组讨论：阿米巴单元是否需要将效益和员工收入挂钩？
4、阿米巴会计和核算制在绩效考核的误用
5、重结果奖惩还是重过程控制？两种不同管理方法在中国企业的运用
6、双规制经营体结算方法
7、三种分配模式
a) 高固定，低波动性的模式
b) 留存收益模式
c) 注重精神鼓励和长期激励的模式
企业实战专家辅导：现场制订符合你企业的激励方案
九、阿米巴经营模式实施常见的问题
1、阿米巴经营模式的几个误区；
2、不完全事业部制下的解决办法；
3、关于阿米巴效益和个人收入分配的问题；
4、对于核算困难情况下的解决办法。
5、现场自由交流与答疑。
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备注 |
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| 提交时间 |
2015/5/15 9:35:11
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| 联系方法 |
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