| 副标题 |
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| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业总经理、人力资源部总监、经理及各部门经理、主管等 |
| 授课时间 |
2004年12月11-12日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
史迪文老师 |
| 授课地点 |
广州火车东站广场西边正对面-景星酒店（四星） 搜索广州课程
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| 每班人数 |
30人 |
| 报价 |
2200元/人（含培训费、午餐费、资料费以及茶水点心费等） |
课程目的 |
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岁末年初，实施年终考评和新年度人力规划，是每个企业管理的关键要项，也是人力资源部门及各部门主管最重要最关键的工作。很多企业忽视年终考评，或年终考评仅为了兑现年奖和员工升迁，更多企业忽视新年度的人力规划，给企业的新年发展和部门的完善带来盲目与风险，等等，这些都在相当程度迟滞企业的发展和完善。因此，建立正确的年终考评观念，懂得如何更深层次运用考核结果，以及有效解决年考评问题，同时进行新年度人力规划，这些都是人力部门和各部门主管所需要解决的关键年终问题
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课程内容 |
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培训引导：年终考评不是为了发奖金
一、年终考评及运作的关键要点
01、年终考评意义及对各个部门的关键价值
02、常见的年终考评方式、应该的内容及标准
03、为什么很多企业或部门年终考评工作不理想，常见的误区有哪些？
04、年终考评的难点及关键运作要点
05、人力资源部门在年终考评工作中的角色定位与扮演要领
06、各部门主管如何有效组织本部门的年终考评并发挥关键作用
07、如何处理考评结果与绩效期望之间的差异
08、如何从二大方面分析所属人员的绩效影响因素
二、年终考评运作的实操方法及技巧
01、年终考评的绩效标准应如何制订，应如何评价其完善性和有效性
02、合理的绩效指标标准有哪些特征，如何评估其标准和权重的合理性
03、如何检验绩效指标标准是否具有可操作性
04、部门主管如何制订部属的绩效指标
05、人力资源部门如何推动企业绩效标准的建立
咨询成果展示：某国有企业目标分解与关键绩效指标设计全景分析
06、如何进行年终考评数据的收集？如何保证数据收集的透明度？
07、绩效观察的有效方法与步骤，绩效观察存在哪些障碍？应如何清除？
08、年终考评 ≠ 等级评定，如何进行等级设定？
09、该怎样进行《绩效评估表》的分析？ 如何进行绩效面谈？绩效面谈过程控制与负面反馈技术
咨询成果展示：某民营企业年终考评实施过程全景
10、年终考评结果应用的主要方向
11、关键应用之一：员工的胜任度分析和绩效改进报告
12、关键应用之二：企业或部门的任职资格体系的重新检视
13、关键应用之三：如何进行企业或部门的组织综合效能测试
14、关键应用之四：如何进行战略性人力资源规划和组织发展
三、新年度人力规划的关键内容及要领
01、年终考评延伸与新年度人力规划
02、新年度企业与部门人力规划的着眼点，如何帮助企业或部门提高战略目标的实现能力
03、新年度规划的核心职能和流程是哪些内容？
04、如何规划企业或部门内管理人员的留任程序
05、如何定位部门内的关键人才和标杆员工
06、新年度规划应协同的三大方面（目标、经营、预算）
07、规划的五个层次及相应的项目
08、规划的模型及针对性选用的要领
09、规划常用的工具与方法，以及运用的实务技巧
咨询成果展示：某大型合资企业人力资源规划全景分析
四、现场咨询及问题答疑 |
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备注 |
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史迪文、 管理学硕士、众道顾问讲师，具有八年人力资源部门中高层管理经验和五年实务培训及顾问经验。对现代企业人力资源管理积累了丰富管理经验，对人力资源战略规划、人才发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司组织制度建设与人员调整、员工就业生涯设计等具有独到的实战心得。成功辅导咨询过多家知名企业。其培训课程实务性强，清晰易懂，学员吸收快，富有实战的应用价值。主讲课程有：量化人力资源管理、能力评估和发展、绩销考核与绩效管理，目标绩效考核（MBO）、关键业绩指标管理（KPI）、企业如何选人与育人，招聘与面试技巧，职业生涯发展与规划，企业文化建设，员工激励与方法等。 服务过的客户有：广州简美、珠海功控、中为教育、广东亿康、佩格咨询、宏软信息、广西龙宝、广东联大、高亿电子、天天灯饰、金冠电子、朝声电子、皇嘉电脑、豪合兴业、声威电子、扬全电子、亿能电子、奇宝电子、军正塑胶、平洲地板、三A 木、普林科技、长强五金、宏大、合生创、金正VCD等企业，涉及IT 、家电、电业、通讯、摩托、家具、化工等十多个行业等。个人著有出版书籍：《卓越绩效管理》、《才能辞典》、《才能招聘与选拔》 等 |
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| 提交时间 |
2004/11/29 9:59:40
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| 联系方法 |
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