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企业转型的六项修炼

副标题  企业转型的六项修炼
主办单位 巅峰培训会员单位
学员对象  对企业战略转型有兴趣的企业高层领导和中层业务部门的领导
授课时间  2014年5月29-30日 、常年举办,欢迎索取最新安排
授课顾问  许正
授课地点  上海 搜索上海课程
每班人数  
报价  9800

课程目的
  1、陈述企业转型对企业持续发展的重要意义
2、了解企业转型的基本框架和内容
3、通过企业转型现状的评测,了解企业的转型现状和面临的挑战
4、重新思考企业自身的转型之路和实施重点

课程内容
  模块一:中国企业面临的新现实
1. 压力和挑战-中国企业面临的环境
2. 客户需求结构的变化
3. 企业成本结构的变化
4. 产业结构的调整和产业链的变化

模块二:企业转型模式"转型六要"
1. 转型模式的基本要素
2. 商业模式创新
3. 运营模式再造
4. 案例:联想和戴尔的转型困境
5. 从商业模式和运营模式看企业转型的成败

模块三:企业转型评估
1. 全面评估企业转型
2. 从评估看您的企业现状和转型前景


模块四:创新和战略
1. 什么是创新
2. 创新者的困境
3. 案例:破坏式创新的传奇
4. 蓝海战略的创新模式
5. 用战略地图绘出转型战略
6. 战略分解和战略执行

模块五:领导力和企业文化
1. 领导力是转型的起始
2. 领导和管理的平衡之道
3. 转型领导模式
4. 开发团队的领导力
5. 企业文化的转变
6. 案例分享:IBM转型,艰难但持续的企业文化再造

模块六:开启您的企业转型之旅
1. 明确方向
2. 清楚路径
3. 充满勇气

备注
  专家简介:

实战经验
前GE中国区副总裁,GE中国创新中心(西安)总经理。
曾在IBM公司任职十年,先后从事销售、市场、业务发展、战略规划、总经理等职务。
曾任陕鼓集团副总经理,负责企业的战略转型,主管战略发展、市场营销、品牌和企业信息化工作。

现为直方大管理创新研究中心(CoFound Management Innovation Hub)创始人,关注企业转型、变革和创新的研究和咨询服务。

专业背景
他是企业战略转型和企业变革管理领域领先的专家,在企业战略绩效管理、创新管理、商业模式变革和服务转型上也有很多研究心得。其研究结合先进的跨国公司管理实践和中国企业的管理现状,创造性地提出了中国企业的转型模式“转型六要”,为中国企业的转型和企业变革提出了系统化的框架和方法。

他是《商业评论》、《商界评论》等多家商业媒体的撰稿人。著有《与大象共舞—向IBM学转型》一书,由机械工业出版社在2011年出版,并于2013年再版,是他对IBM成功转型的深度剖析和经验总结,在企业界和管理学界形成了广泛的影响。

主要课程
《企业转型的六项修炼》、《变革管理的五步法》、《服务创新的八种模式》……

服务客户
华泰保险、长安汽车、中化集团、中国移动、中信银行、越秀地产……
提交时间  2014/4/22 16:35:49
联系方法  O1O-8243115O
E_mail  30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC

报名流程:
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