| 副标题 |
非财务经理的财务管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
各职能部门经理/主管等 |
| 授课时间 |
2014年5月29-30日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
贾虎 |
| 授课地点 |
广州 搜索广州课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
3800 |
课程目的 |
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1、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
2、学会使用预算等管理工具加强内部管理
3、运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效
4、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
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课程内容 |
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【第一天上午】
一、企业财务报告阅读与分析
1、资产负债表的分析
（1）公司资产资量评价
（2）公司财务安全评价
（3）公司资产管理能力评价
2、利润表的分析
（1）利润是如何形成的
（2）成本和费用的区别
（3）利润质量的分析
① 营业利润实现过程的质量
A、营业收入的质量
B、成本费用的质量
【第一天下午】
②利润结构的质量
A、关注毛利率的变化
B、关注费用额和费用率的变化
C、关注非经营性损益
③结果的质量—利润对应资产的质量
3、现金流量表的分析
（1）现金流量表的结构分析
（2）现金流量与盈利质量的关系
（3）现金获取能力评价相关指标
4、职业经理人有用的一招--跳出财务看财务
二、企业税收相关知识
1、主要税种介绍
2、企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
3、如何有效降低公司的税务风险？
【第二天上午】
三、企业成本分析与控制
1、有关成本的基础概念
（1）成本的分类与决策
（2）从成本结构看企业经营风险
2、企业战略成本管理
（1）什么是战略成本管理
（2）战略成本管理框架
（3）作业成本法与作业成本管理
3、企业成本的削减与控制
（1）成本控制的基本思路
（2）材料成本的控制与削减
（3）人力成本的控制与削减
（4）库存成本的控制与削减
【第二天下午】
四、企业全面预算管理
1、全面预算管理基本概念
（1）全面预算管理的意义与含义
（2）全面预算管理的“天地人和”
（3）企业内控制度对企业预算的影响
2、正确的预算怎么编制
（1）编制逻辑与框架流程
（2）预算编制的一般步骤
3、如何在变化中控制
（1）严格资金支出审批手续
（2）建立科学的预算执行分析反馈系统
（3）建立有效的绩效考核体系
4、预算管理中的行为分析-难点与疑点化解
（1）如何保证预算与战略的一致
（2）如何应对计划没有变化快
（3）如何防止编制预算时打埋伏
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备注 |
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专家简介：
实战经验
中国执业注册会计师、注册税务师。曾经供职于东风汽车、GENDA、富士康国际控股等上市公司。
具有超过十年的财务和税务咨询和培训经历,在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解和研究。
授课风格
条理清晰，理论—实务—信息化三位一体，知识丰富，恢弘有度、诙谐幽默，生动有趣，让学员于享受中获得深妙的知识成功经验。
服务客户
大亚湾核电、中正实业、华孚纺织控股、富士康企业集团、溢宇科技…
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| 提交时间 |
2014/4/22 14:36:25
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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