| 副标题 |
培训项目设计与管理 |
| 主办单位 |
巅峰培训会员单位 |
| 学员对象 |
企业培训经理、培训主管、培训专员，企业HRBP等需要从事培训管理工作的人员，以及业务部门中需要设计培训项目并组织实施的人员 |
| 授课时间 |
2014年5月16-17日 、常年举办，欢迎索取最新安排 |
| 授课顾问 |
周鹏 |
| 授课地点 |
广州 搜索广州课程
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| 每班人数 |
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| 报价 |
5800 |
课程目的 |
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1、根据培训项目需要，选择适合的供应商和培训讲师；
2、在培训项目执行过程中很好的承担培训管理角色，使项目顺利进行；
3、获得30个实用的工具、模版、表单，从而帮助学员把所学内容灵活应用到实际工作中
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课程内容 |
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一、培训管理者角色认知
1、 培训的重要性
2、 培训与企业目标的关联
3、 培训管理者的角色
4、 小讨论：自我角色分析
二、以业务结果为导向的培训项目设计
1、培训需求分析与评估
2、培训项目框架设计
3、培训资源整合
4、培训项目计划制定
5、培训预算编制
三、以业务结果为导向的培训项目运营
1、培训学员管理
2、培训供应商/讲师筛选
3、培训场地布置及设备使用
4、培训档案管理
5、培训前准备
6、培训中如何承担管理者角色
7、培训结尾管理
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备注 |
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专家简介：
实战经验
他拥有十年的培训管理经验。曾就职于北汽福田汽车股份有限公司、LG化学、KAPPA等知名企业，先后担任培训科科长、培训经理、高级培训经理等职位。
他多年一直致力于企业内部顾问，研究发现企业内部问题，并通过培训和人员发展咨询解决现实问题，搭建企业人员培养和发展体系，实现了企业和内部员工共同发展。
现在，他致力于提供绩效解决方案，通过学习项目和人才培养方案的提供为企业解决问题。为多家企业搭建培训管理体系、课程体系、讲师体系等。
授课风格
简单、直接、实用，学员参与性强。擅长通过互动性强的授课方式启发学员的思维，充分的参与讨论，以开放的心态增强学员的学习能力并达到学以致用的效果；并且乐于采编被受训学员的实际例子作为课堂案例，加深学员的理解和接受程度。
服务客户
TCL、强生医疗、辉瑞制药、AO史密斯（中国）、南方航空……
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| 提交时间 |
2014/4/22 11:44:17
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| 联系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
30989665@QQ.com - 下载报名表.DOC |
